浅析中层领导的有效执行（上）.pdfVIP

珏霹怒弓 蕊l R esearch and Discussion 浅析中层领导的有效执行【上) 北京市邮政教育培训中心 王立凯 中层领导是企业的中坚力量，他们肩负着承上启 学上有一句名言 “把百分之百的责任分给两个人，那 下的重任，企业高层的战略决策，具体的经营策划都 么这两个人承担的责任都只有百分之十。”为什么这 要通过他们带领职工来实现，因此，中层领导执行效 两个人承担的责任不是各占50％呢?因为两个人承 果的好坏就成为关乎企业发展、提高业绩至关重要的 担一件工作，分工又不明确时，大家会互相依赖，影 问题。中层领导要提高执行力有两个方面的问题，对 响了完成的效率。 上级来说，有如何提高自己的执行力的问题，对下级 第三，任务完成要有明确的起讫时间。如果任务 来说，有如何提高下属的执行力问题，这两个问题解 完成没有时间要求，下属就可能认为这件事不重要， 决了，就可以说中层领导做到了有效执行。本文就从 就会无限期地拖延。有时间要求就有完成任务的紧迫 这两个方面探讨这个问题。 感，下属就可以分出轻重缓急，保证任务的完成。 第四，布置任务后要要求下属检视执行条件，做 一 、 提高下属的执行力 出承诺。工作任务不是布置完了就完了，应该让下属 检查一下执行条件，看看是不是能够完成，特别是重 对邮政企业来说中层领导是指支局长、科队长以 要、紧急的任务，这种核准是非常必要的，否则下属 及具备独立职能科室的科级管理人员。提高下属的执 随意答应了而实际中又不能完成，其后果将无法挽 行力是每个中层领导都要解决的问题，那么怎么才能 回。 提高下属执行力呢? j】1 专受州购玲裔压 1、要有明确的任务要求 首先，领导干部在检查工作中，要注意下属执行 中层领导布置工作任务时要求一定要明确，这是 中对目标的偏差，养成对偏差的敏感性。在实际工作 有效执行的前提。一方面领导者要加强自己的责任 中往往会出现检查时就事论事，而忽略了与所要实现 心，另一方面要提高自己布置任务的水平和能力，并 目标是否一致的现象，甚至对执行中对目标的偏离既 掌握操作的技巧。下达任务时要做到以下几点： 不敏感也不觉得重要。方向对了，路线错了，可能走 第一，任务要求要明晰具体。明晰，就是要明明 弯路，如果连方向都错了，越努力就会离目标越远。 白白、清清楚楚，不能模棱两可，怎么理解都行，如 其次，就是要关注过程，随时紧盯。关注、紧盯 果任务要求上不明确，那么下属在执行上就会出现偏 的根本所在就是要加强过程管理。管理目标固然重 颇；具体，就是要可度量、可检查、可考核。任务是 要，但是如果忽略过程的监控，仍然可能造成执行中 要执行的，任务要求越具体越易于落实，抽象、空洞 对目标的偏离，甚至造成木已成舟、无法挽回的惨痛 的要求，执行起来就很困难，也无法检查结果 局面。中层领导要经常询问下属的工作进展情况，对 第二，任务职责要落实到人。过去我们常说一个 重要环节要紧盯下属在规定的时间内按质按量完成， 和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这 才能保证整体的效果。 实际上是分工不明、责任不落实的问题，如果三个和 第三，要求反馈，即时回报。回报不是回头报答， 尚分工明确，责任落实，仍然能够做到有水吃。管理 而是要求下级在完成某一环节或阶段性的任务后，立 38现代邮政200813 即回头报告结果，以利于领导及时掌握任务完成的动 上的管理，最后就是两个字：赏与罚。赏罚的目的就 态情况。有任务执行