现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作.pdfVIP

安徽卫生职业技术学院学报 2008年第7卷第 1期 · 5· 现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作 朱德昌 李传平 【中图分类号】R197．3 【文献标识码】A 【文章编号】 1671—8054(2008)01-0005-02 【摘 要】 现代医院的发展源于现代医院管理理念。从培植现代管理理念，确定医院经营战略；强化管理运行机制，实施医院 经营战略；谋划医院发展规模。促进医院持续发展三个方面阐述我院通过现代医院管理理念培植，取得医院经营战 略运作的实效。 【关键词】 管理理念 医院 经营战略 医院发展要有明确的管理战略和独特的经营 医院管理研修项目”、“百家医院管理公益讲坛”在 策略。实施战略管理是现代医院管理的最优模式． 院内举办：申办省级管理继教项目《医院管理与团 这就要求医院管理者要具备战略性思维．在运营发 队建设》，提升中层以上管理人员的思维创新能力； 展中。确定战略定位、发展目标和运行机制，领悟战 内训工作形成制度，制定详细的管理人员培训计 略精髓．廓清战略思路。实施经营战略。而医院经营 划．坚持机关人员管理内训、邀请外籍教师进行英 战略的运作．需要现代医院管理理念的指引，培植 语口语培训等多项有效的形式．形成了培训学习的 医院决策层的经营管理理念．在制定和实施战略规 规范运作．弥漫着理念培植的浓郁氛围。 划中，创造一种独特、有利的定位，获得卓越的业 1．3 医院经营战略的谋划 医院领导核心如何正确 绩．才能提高医院发展的整体优化程度．谋求竞争 认识当前经营环境．找准医院在医疗卫生服务体系 实力，促进医院健康有序的发展。近年来，我院在这 中的定位．如何履行医院的社会责任，需要具有超 方面进行了有效探索。 前的战略思维和科学的经营规划．确定发展目标， 1 培植现代管理理念。确定医院经营战略 明确各阶段的主要任务 我院坚持以科学发展观统 1．1 医院管理理念的作用 现代医院的发展源于现 领规模、效益和质量。坚持以社会需求为导向、以学 代医院管理理念 在现有体制和环境的约束下．医 科建设为龙头．以人才培养为基础，以科技创新为 院的发展和走向很大程度上取决于医院决策层的 灵魂，以提高质量为核心。遵循医学科学和市场经 视野、素质、理念和能力。同时，现代医院管理也是 济规律．抓好学科学术建设和经济经营管理两条主 一 种伴随着事物变化的关于选择的哲学．处在变革 线．积极探索新的经营模式．解决医院运营管理与 不定中，医院如何顺应体制趋势，把握运行规律，医 体制改革之问的矛盾．把握医院规模建设与持续发 院的领导核心层要有超前的经营管理理念．具有 展之问的关系．做到内涵建设和外延发展并重，医 “适应性思维、前瞻性思维”和“变革创新力、愿景领 疗、科研、教学工作并举。医疗技术和服务质量同步 导力”，有效地进行战略规划，发挥特有优势．找准 提高．创新思维，抓住机遇。实施战略管理，建设规 市场定位．全面革新管理，这样才能抓住机遇。规避 模适度、功能齐全。环境优美、管理规范、人才精良、 风险，谋求主动。领导潮流。在实施战略规划过程 技术先进、服务一流的医疗集团。 中．医院决策层为职工描述一幅美丽的愿景，并让 2 强化管理运行机制。实施医院经营战略 职工理解和接受为之努力实现 2．1 经营管理文化 医院战略管理不仅要求医院高 1．2 医院管理理念的培植。医院管理模式的变化． 层管理者的决策．而且也需要全体职工的参与和支