“康师傅”集中扩张模式与“统一”多角化扩张模式的比较及启示.pdfVIP

‘‘ 康师傅集中扩张模式与 ‘‘ 一多 角化扩张模式的比较及启示 ● 王朝辉 (广东商学院 经济学院，广东 广州 510320) t n I I n n I n n n l l l n I n l n I I I n n l t t l l n n I # I I n I n n n l l I n l I I n n ● I I n I l n n t l I I n n t I n n n l l I t l l n # I I I n n n n n 一 台资企业的扩张目标 [关键词]康师傅；统一；扩张模式 攻扩张”的整体方针下，统一 、 与在内地市场企业扩张进程 [摘 要]康师傅是集中扩张模式的代 企业目前已在中国大陆投资 企业扩张是企业发展的 表 统一是多角化扩张模式的代表．企业扩 约50家企业，统一在大陆的 ． 重要形式。企业扩张促进了企 张方式的选择必须在企业发展战略指导下 投资主要有三块业务：以大 业组织的演化。内地台资企业 进行 而企业强大核心业务是扩张成功最重 宗食材、 面粉 为主的 。 经过20多年的发展，成果显 兽的 宗因素 食粮，以及饮料和方便面。丽 茎 61 (2 008)06-0 105-02【婶 金等．内地是台商投资最多的地方。在食品行业，康师 银行、保险、房地产、金融贸易等产业的投资，投资 傅与统一企业均源自于祖国宝岛台湾．都奉行“高速 总额达26亿美元，成为一个跨足大陆、迈向全球的 扩张发展才是硬道理”的准则．成功地在内地市场推 综合性产业集团 行战略性扩张．实现了业务的飞跃发展．成为中国食 经过十多年的高速扩张．两家台资企业均取得 品业的两颗明珠：目前又各自用己所长，“动用巨资启 了较好的扩张盈利性 年报显示．康师傅控股2005 动扩张的战车”，欲借助内地市场的成功扩张经验．跻 年的总营业额为18．456亿美元．创历史新高 集团 身全球食品乃至流通领域第一梯队 毛利率为31．33％．同比增长3．8％ 统一企业潜心经 康师傅在扩张进程上采取早进入早扩张方式 营 13年之后在内地的业务的营收才刚刚突破 10 1958年康师傅的母公司顶新油脂厂在台湾彰化诞 亿美元．跻身大陆食品市场的外资前十大．在大陆 生。1989年是顶新关键的一年．它率先进军大陆市 共投资约50家企业．投资总额达26亿美元。2004 场，在北京建立顶好制油公司．并于次年在济南建立 年营业额约为89亿人民币 顶利油脂公司，启动了在内地市场扩张的步伐：1991 二、台资企业两种不同扩张模式的内涵比较 年天津顶益国际食品公司成立，随后．其方便食品事 企业扩张模式的选择与企业的发展战略有密 业在天津、广州、杭州、重庆、武汉、青岛等地如雨后 切关系。企业发展战