浅谈仓储过程质量管理.pdfVIP

MY K 【安全与质量】Safety And Quality 2014 年 第 1 期（总第 447 期） 上 浅 谈 仓 储 过 程 质 量 管 理 李传杰 （同济大学经济与管理学院 ，上海 200092 ） 摘 要：随着经济全球化和科学技术的飞速发展，企业正面临着来自于各个方面的巨大压力，为此企业迫切需要提 高产品以及服务的质量，来赢得市场，赢得顾客 。 而良好的物流仓储质量管理对企业所生产出来的产品能进行有效的保 管，可以有效的降低企业的运营成本，减少更多的浪费，拥有更多的现金流，从而为产品进入市场和提高企业的利润打下 良好的基础。 因此每个企业应该重视仓储的过程质量管理，库存是无形的成本，从而达到零库存，使企业达到利润最大 化。 本文正是基于此思想提出一些理论和方法，使更多的企业能够重视库存货品的质量管理，从而降低成本，减少浪费， 达到零库存，帮助企业提高产品在市场的竞争力。 同时以此作为契机，希望能对企业库存成本的过程质量管理有指导帮 助意义。 关键词：仓储质量管理；库存成本管理；零库存 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014 ）01-0191-02 人类进入 21 世纪以来，我们的社会发生了翻天覆地的变 做出最少订单量，按照统计 的方法，按照顾客的需求情况进行 化，人们的精神生活日益丰富，物质生产也日益发达，所生产 科学生产。 这样可以避免 因为市场的不断变化而造成更多库存 出来的商品也发生了本质性的变化。 随着科技的不断进步和 的积压和报废 ，管理者一定要有所有的产品都要最大化的在路 人们需求层次的提高，商品的种类越来越多，功能也越 来越 上这种思想，在企业做到零库存。 丰富。 而在一些特定的行业中，为了满足最终消费者 的需求， 二、原材料与外购件的库存质量管理 对于货品的质量管理也越来越专业化。 更多的企业也拥有 更多的库存，包括原材料库存，半成品库存，成品库存，造成 严格 的按照生产订单数量， 在这里实际的采购数量要高 更多的资金积压，无法兑换成现金流。 如何减少这些库存， 于其实际生产出货的数量，最好根据过去一年 的订单统计 ，按 是每个企业管理者都应该高度重视的，因为它们就是成本， 照过程方法统计做出合理数量的上下限 ， 在开始生产的前一 它们就是潜在的浪费，它们更是签字的利润，本人认为，要 两天到货为最好，这里需要采购部 物流部 计划部 门相互协调 想减少库存成本，让现金流更加畅通，就要高度重视仓储的 好，以及与供应商合理有效的沟通。 要将原材料与外购件的库 过程质量管理。 存放到厂外 ，一切都在路上 。 当然这里要满足供应商 的最小