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浅谈如何做好石油化工企业仓储管理工作 撒帮文(中石化第五建设有限公司，甘肃兰州 730060) 摘要：企业资产管理的一个重要组成部分就是仓储管理， 问题。 做好企业的仓储管理工作，尤其是石油化工企业，对企业的降 1．4企业信息管理不完善 耗节能、经济效益的提高有重要意义，而且能帮助企业合理储 企业现有信息管理系统信息共享性较差，信息通道闭塞， 备物资、加速资金周转、确保物资安全。因此，做好仓储管理工 导致物资信息无法完全录入，从而无法有效管理。并且信息相 作能够提升企业核心竞争力。本文结合了石油化工企业的实 对独立，没有做到企业信息共享，造成存储混乱，无法进行批次 际情况，针对目前仓储管理工作中出现的问题，探讨了如何做 管理的情况发生，同时，管理决策也无法进行支持功能，降低了 好石油化工企业的仓储管理工作。 管理效能。 关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制 2石油化工企业仓储管理措施 仓储是指支持企业运营的物资(包括生产与管理工作)在 2．1建立完善的仓储管理制度 仓库中的存储活动。仓储管理是指对库内物瓷和仓库设备、设 完善的仓储制度是企业仓储管理工作的基础和保证。制 施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资 定完善的物资管理制度，进一步明确仓储管理的岗位职责，规 进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。而石油化 范其工作内容，梳理包括物资验收入库、领料出库、物资盘点、 工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理 物料保管、设备保养等流程。对物料实行表单式管理，建立各 工作的内容也有所拓展。 种统计报表和台账。 1石油化工企业仓储管理存在的问题 2．2加强仓储工作的过程管理 1．1业务管理不规范 (1)严把物资验收入库关，规范物资验收入库的程序和方 目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、 法，按规定做好物资的验收入库工作。根据以单为主、以单核 精细化程度不高。仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间 货、逐项对照的原则进行货物验收入库，并且做到检验物资的 没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭 品种、规格、质量、数量、包装、物资外观及随身带资料是否齐全 环，监督部门也没有尽到监督职责。仓储管理过于零散，集中 等。对于合格的物资，及时办理入库的各项手续；对于不合格 化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力 物资，及时与物资采购人员联系，进行相关后续处理。 资源和物料资源。 (2)做好物资的保管和保养工作，要树立物资摆放、设备保 1．2库存资金占用大 养、库区卫生的专业化标准。 库存资金占用较高，库存物资结构不合理。储备定额设定 (3)规范物资领用制度，保证物资顺利出库。领用物资时 过高，远远大干生产所要求的定额。由此，普遍存在着超储现 要确保手续齐全，在缺乏合格的领用手续时，禁止物料出库。 象，资源浪费严重。各物资使用单位定期上物料购入计划，部 即将出库的物资，为了确保物、卡、账的一致，要及时进行系统 分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够 账务处理。 达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。有部分物 (4)物资盘点要科学且规范。进行永续盘点，将定期盘点 资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行 和重点盘点相结合，年度、季度、月度都应认真进行物资盘点工 报废，造成了物料的浪费。并且，长期无动态物资占用了资金 作，认真填写基础盘点台账，确保数据的真实、准确、无误。 和仓库，降低了资金使用效率。 2．3实行库存指标责任制 1．3库房建设达不到要求 (1)明确仓储工作人员的责任，仓储工作人员按工作周期 库房能力不足，存储性能不高。主要表现为：