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浅谈如何提高化工企业仓储管理水平 任国玉 国电赤峰化工有限公司 内蒙古 赤峰 024000 摘 要：随着现代企业的不断进步，仓储管理在企业管理的比重越来越大，尤其是化工 企业生产环节多，所需物资数量、种类繁而多，因其对安全、质量的特殊性，笔者就企业仓 储管理的现状进行分析，并就如何提高其管理水平，提高效益做了详细阐述。 关键字：提高； 化工企业； 仓储水平； 中图分类号：TH692.3 文献标识码：A 文章编号： 化工企业生产环节多，流程复杂，所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制 环节也很多。由于化工企业是高危行业，物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能 造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放 等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。结合工作实践， 笔者认为必须切实提高化工企业的仓储管理水平。 1 化工企业仓储管理的重要性 仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓储管理是企业物流管理的核心工作，是企业 供应链管理中一个基础环节,与生产经营息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管 理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管 理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 1.1 仓储管理是企业管理的缩影 仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。高效的 库存管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证 生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。因此应按照科学管理原则对物料进行 整体计划协调和控制。 2.2 仓储管理是企业转运的外在表现 仓库作为化工企业物资进、存、发放的集散地，担负着非常大的作用。仓库的流动顺畅 与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的经营业绩是否达成有效 目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给，造成收发料 的短缺，可能会影响到出货的顺利。 3.3 仓储管理是提高企业效益的重点 仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是 否能减少到最低限度。通过对库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗，降低运 营成本，增加盈利。 2 化工企业仓储管理普遍存在的问题 新建企业往往存在着人员、设备的初期磨合，随着企业管理逐步走向正轨，仓储管理存 在的问题日益显现。 2.1 物资采购不够合理，采购计划准确性预见性不强 所需物资的规格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,导致提前或延期 交货,造成物资积压或者影响生产。物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况， 不能造成资金浪费，大概有以下三种情况：一是采购完成后发现型号不对等原因用不了，又 不能退货，造成浪费；二是采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费； 三是采购工作计划性不强，一些用量小的物资采购过多，库存量增大，短时间内难以用完， 占用了资金。 2.2 物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企 业的库存量过大,占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库 存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。 2.3 人员业务水平有待进一步提高 目前化工企业基本已引进库存管理软件,但由于人员大多是改行，没有从事过专业培训， 缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,业务水平还有待提高。 2.4 仓储管理中存在资源浪费现象 ,成本较高 仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划 ,经常造成仓库设施设备及空间的 大量浪费; 同时在人员管理上一般采用定岗定员 ,缺乏柔性管理能力 ,很难满足业务的波 动性需求 ,为保证服务的准时性 ,经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理成本居高不 下。 3 提高仓储管理水平的途径 3.1 提高计划的准确性 加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计 划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划、接收 反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业