连锁零售业物流外包风险分析.pdfVIP

■袁家凤 0090) (广东工业大学经济管理学院，广东广州51 自1990年我国第一家连锁经营企 一、连锁零售业选择物流外 本、提高竞争力的有效途径。开设门 业在广东成立以来，连锁经营作为一 包的原因分析 店、实时配送作为连锁零售业发展的 种先进的商业经营方式，表现出良好 两个重点，连锁零售企业在开设门店 的发展势头，特别是1995年以来，我 1、连锁零售业物流复杂化、专 方面的成本费用比较固定，成本下降 国连锁业不论是在企业数量、规模还 业化分工的特点。目前我国商业零售 空间有限，而降低物流配送成本则有 业企业的特点是：产业发展规模化， 较大的空问。与企业自营物流相比， 是销售额上，每年都以20％至30％的 经营业态多样化，企业管理精细化 由于第三方物流拥有现代的物流技 速度超常规增长，其增长速度在流通 等。随着连锁商业的迅猛发展，企业 术、信息管理系统和良好的运输与分 业位居首位。但目前许多连锁经营企 经营呈现了商品的多品种、小批量 销网络，在组织企业的物流活动方面 业并非领会连锁经营的真正内涵，只 化、高配送频率、多配送点、快速配 具有强大的物流规划设计能力，能够 是在商流形式上开创了新的营销渠 送要求以及需要完善的信息系统支撑 实现供应链运作最优化。连锁零售业 道，而忽视了商品流通的另一个重要 等物流配送特征，整个物流活动更加 通过物流业务外包，充分利用第三方 内容即物流变革，从而因物资配送功 复杂，使得连锁企业对于物流水平的 物流专业化的物流设备、设施和先进 能不足而导致经营商品成本过高、商 要求也越来越高。物流系统策划的复 的信息管理系统，发挥其专业化运作 品价格居高不下、企业效益不佳而难 杂性使其成为一个只有专家才能涉足 和管理经验，从而降低成本。此外， 以为继。随着市场竞争的不断激烈和 的领域。而随着快速反应、零库存技 通过利用第三方物流精心策划的物流 信息技术的快速发展，企业为了取得 术、供应链管理等方面的技术在源源 计划和适时运送等手段，企业能最大 竞争上的优势，越来越重视集中自己 不断地引入国内，物流水平成了衡量 限度的缩短采购周期，实现零库存资 的主要资源与业务，而把其他资源与业 一个连锁企业的管理现代化水平的关 金占用和零距离销售，从而改善企业 务外部化。由于物流一般被商业企业 键标准之一。因此，伴随着连锁零 的现金流量，提高经济效益。 认为具有支持与辅助功能，所以大量的 售企业的高速发展，要想增强竞争 3、有利于企业集中精力于主 企业开始采用外部合同服务(第三方 力，就要有与之相配套的物流管理系 业，进而提高竞争力。企业要想在严 物流服务)方式，第三方物流(Third． 统，还应加强与第三方物流企业的合 峻的市场竞争环境下生存发展，必须 作，以提高物流服务的质量和效率。 partylogistics)指的是由物流的供 提高资源配置效率，以赢得竞争优 方、需方之外的企业提供物流服务的