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现阶段水电工程施工盈利模式【论文关键词】现阶段水电工程 施工盈利模式 【论文摘要】 从1982年鲁布革水电站开始实行招投标以来，我国的水电建筑市场已经基本成熟，施工企业的利润空间已经被压缩到了极限，如何在充分竞争的市场中，最大可能的获取利润已经成为我们需要关注的焦点。运用现代项目管理的理论和方法，结合项目实际中总结出来的管理思路和管理理念，才能最大可能的为企业减亏、盈利。 一、 引言 每个项目经营的成果都会对建筑施工企业经营活动产生很大的影响，大的项目经营的状况甚至影响到企业的发展，项目管理中注重盈利模式是项目成败的关键。因此如何更合理的调配项目资源和如何创造最大的经济价值才是项目管理的终极目标。项目的盈利模式可分为开源节流和风险控制两个方面，即增加项目收入和项目成本控制以及对项目可能的风险进行控制。 二、 增加项目收入 一般情况下项目的合同签定后，项目的初始收入就基本上确定下来了，如何在实施过程中增加项目的收入对于项目执行者来讲是个比较困难的课题。最基本的方法是从项目实施阶段的变更管理，索赔管理两方面增加项目收入，下面我们就从这两方面进一步探讨。 2.1项目变更 所谓项目变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。在实施阶段，我们的合同管理部门和工程技术部门在项目部领导层的领导下需要紧密合作，在项目前期策划中就需要对项目的所有可能存在的变更的项目进行策划，在实施过程中根据策划有根据的对工程师、业主和设计人员的相关人员沟通，使得他们能够同意施工方提出的变更，使得工程项目建设更加科学、合理，能够为工程建设增值，也能使施工方的项目收入增加，成本降低。 在项目实际的实施过程中，工程技术部门多注重技术而忽视合同管理和成本管理，主要原因是工程技术部门的人员缺乏对成本的注重，因此建议施工企业在注重合同管理人员的合同意识和能力培养的同时也提高工程技术管理人员，特别是主要的工程技术管理人员的合同意识培养。 2.2索赔 建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 首先，需要对全部的项目执行者进行索赔的意识培训，提高项目参与者的合同意识和索赔意识，使得在工程实施过程中能够发现索赔的项目，收集索赔的相关证据（不见得收集的证据都是有用的证据），为工程索赔提供基础资料。 其次主要的项目领导者和主要负责人在前期合同分析中，针对本工程的特点，提出可能出现索赔的部位、项目、或者时间，在合同执行过程中及时的跟踪信息，把握项目进展，能够对发生的索赔事件第一时间作出反应。 第三，需要有专门的人员进行索赔工作，因为索赔工作在工程实施中极其重要，在现今的工程项目建设中不可能不发生索赔事件，特别是我们的大型水利水电建设工程。并且索赔事件不仅针对业主，还有保险公司的理赔（理赔也是索赔的一种），索赔产生的效益来比增加相关专门的人员产生的成本那绝对是数量级的倍数关系，如今因为国家大力进行基础建设的投资，工程项目增多，很多企业的人员短缺，导致在工程索赔方面人员配置不足，导致索赔工作不能正常开展，使得项目的增收不能更好的实现。 三、 建筑工程项目风险管理 在项目实践中，项目的风险有很多方面，合同风险、技术风险、工程环境风险等，建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。项目领导应该预先对项目中的安全风险突出、技术复杂、投入较大的项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。项目领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。下面我们探讨合同风险、技术风险和工程环境风险的风险管理。 3.1合同风险 项目在实施阶段已经对于签定阶段的风险属于“沉没风险”，如何在实施阶段进行风险的化解成为最重要的课题。虽然在合同签定阶段双方都会力争使得合同完善，但是仍然难免疏漏，通过我们在实施阶段的合同分析找出漏洞，可以为索赔提供理由和根据。同时根据不同的工程合同、其风险的来源和风险量的大小不同，采取相应的对策以降低项目的风险。并在项目实施阶段运用项目参与者的知识与智慧，积极的参与项目变更管理，化解项目的合同风险。 3.2技术风险 目前水电开发正向高山、峡谷发展，工程的环境越来越复杂，经常会遇见以前施工经验中没有遇到的施工难