加强基层工会民主管理几点思索.docVIP

加强基层工会民主管理几点思索如何加强民主管理，使民主管理工作贯穿到企业生产经营管理和改革的全过程，以保证企业平稳顺利发展。已成为基层工会工作的重要组成部分。 一、企业党政领导的支持是加强民主管理的前提 在民主管理上，一些企业少数领导和同志存在着三种认识：一是认为企业早已走向市场，市场决定企业的命运，民主管理应当弱化；二是认为民主管理是个政治概念，只是作为口号喊喊而已，不宜宣传和提倡：三是认为民主管理有工会抓就行了。 产生这三种认识的原因就是未能认识到企业民主管理的重要性。为什么这样说呢?其原因是1.尽管市场经济影响和决定着企业的命运。但若忽视了广大职工在企业内部的潜在力量和他们适应市场变化的内在因素也是不行的。2.坚决维护行政领导的指挥权和决策权是市场经济的需要。但切不可忽视企业的主体即广大职工的存在。3.加强企业民主管理是工会组织的重要工作。但绝不能只是工会唱“独角戏”，而应是党、政、工三方的“一台戏”，既依靠党委在思想上的领导，又需要行政领导在工作上的支持。 二、确立职工主人翁地位是加强民主管理的关键 如何确立职工主人翁地位，使其在民主管理中发挥作用呢?我想应该做好以下几点。 1.要培养职工主人翁意识。市场经济条件下，主人翁地位是权力和义务的统一，只要权利，不尽义务，“主人翁”便无处可言。同时要加强宣传工作，克服因循守旧观念，针对职工中存在的热点、难点，对症下药。要弘扬企业精神和培养先进人物。我们要在企业精神的鼓舞下，使广大职工学有榜样，赶有目标，增强主人翁责任感。 2.企业要创造一个“成为”主人翁的氛围环境。要创造这样的氛围环境，一是要用市场经济的观点，努力形成“企业靠我振兴，我靠企业生存”的共识，不断提高广大职工的政治素质和参政议政的能力。二是应在思想上、工作上、生活上对职工更关心、更爱护、更尊重，使他们真正感受到自己主人翁地位的存在。三是利用职工大会、走访、谈心等形式宣传企业的难点、热点、新的措施、管理的办法，认真听取他们的意见，使广大职工感到自己和企业的命运息息相关。四是开展合理化建议增强大家的集体观念，人人出主意、想办法。活跃职工思想。及时采纳职工的合理化建议。五是开展技术比武和劳动竞赛等活动。让职工发挥聪明才智。 3.民主要向规范化、科学化的方向发展。进入市场经济以后，企业的改革举措、制度更新比任何时候都快。民主管理向规范化、科学化方向发展，才能适应企业发展的需要，才能保证民主管理沿着健康、正确的轨道延伸。 三、结合企业实际。认真抓好民主管理 1.坚持“以人为本”的管理理念。我们知道，人民群众是物质财富的创造者，是变革社会制度、推动历史前进的决定力量。对企业而言“以人为本”就是以职工为本，职工是生产经营的主力，是他们通过辛勤的劳动为企业创造着物质财富和精神财富。新时期党的全心全意依靠工人阶级的方针没有变，而企业工会恰是党在企业联系职工的桥梁和纽带，所以坚持“以人为本”的管理理念是理所应当的，也是企业所必须遵循的。 2.强化企业管理层，落实民主管理的意识。企业是一个经济组织，企业也是人们追求幸福的经济组织。所以企业的管理层在企业的管理中既要做到遵守国家的法律法规，又要有利于企业的快速发展，还要不断提升职工的幸福感，要耐心、细心、精心地为员工服务，这更是企业高层要始终追求的目标。要实现这一目标，就要接受民主管理制度，强化民主管理意识。 3.求真务实，扎扎实实落实相关制度。首先要加强工会组织的自身建设。使职代会等相关制度落实有可靠的组织保证。二是建立和完善平等协商制度，工会要主动处理好与行政的关系，保证民主监督、维护职工合法权益、促进生产经营的发展。三是坚持职代会审议企业重大决策制度。凡企业重大举措、重要制度、发展规划、工资住房分配、企业资产使用权的变更处置等，均要经职代会讨论、审议、表决通过。保证职代会职权的行使和作用的发挥，保证企业民主管理畅通无阻。四是坚持职代会民主评议干部制度，通过这种民主监督的有效方式，帮助干部自省、自警，自励，健康成长，并带领好企业。五是坚持多方位、多角度、多形式的民主管理，进一步增强民主管理的透明度，继续保持以职工为主体，以职代会为基本载体、党政工齐抓共管、职工全员参与的良好局面。 落实民主管理制度的终极目的是促进生产经营的发展，提高经营效益。增加职工的收益和幸福感。新时期赋予工会工作新的任务，落实民主管理制度也任重道远，有待于我们进一步探索和研究。 责任编辑　薛小琴 1