破解“薪酬调查报告”.pdfVIP

I II】 旦哑∈n5 0nPerformance Management 一 薪酬绩效 t 善：i 一 ∈ mai! ． zhangf hIjnxIr]0己4@§Ina CO[1] 对于企业HR管理者而言，都希望有一套较理性、真实的薪酬数 据，作为进行薪酬方案设计和薪酬调整时的参考。因此，面对很 多薪酬调查报告的陆续 “出炉”，应从何种渠道获得薪酬调查报 告?如何将所获得的信息有效应用?HR管理者都应该心中有 “数”。这里，教您几招—— 获硼 ■调蜘 眚。囊道几何 系的企业。通过这种方式，HR管理者可以 对任何一家企业来说，如果现有的薪 较为轻松地获得所需要的薪酬信息。 酬调查数据足以提供企业所要求的基本信 目前，我们很多企业构建了人力资源 息，就没有必要再去做市场薪酬调查；相 管理联盟，凭借自身的信用和承诺，定期 反，就会面对从何种渠道获得薪酬调查报 交换有关人力资源的相关信息，从而实现 告的问题。由于目标不同，对象不同，信 了信息的互通和共享。在我国的薪酬调查 息不同，企业所选择的获得薪酬调查报告 系统和服务还不完善的前提下，企业间的 的渠道也会不同。一般而言，企业HR管理 相互调查无疑是简便、可靠和经济的。 者可以通过以下途径获得薪酬调查报告： 这种薪酬调查报告针对性较强，但由 ●企业之间相互调查 于薪酬对所有企业来说都是保密信息，容 这种方式适合于那些有着良好对外关 易引起竞争对手的警觉和不合作，而且企 业往往没有足够的人手和时间从事 例如，华信惠悦专傲整体薪酬 水平的认识与建议，使企业的薪酬 薪酬调查的事务性工作 调查，调查对象以外企为主，报 方案得以实现真正的优化。 ●采集社会公开信息 告以行业性薪酬调查报告为主； ●依据薪酬调查的目的，选择 政府、专业协会或学术团体会 前程无忧的薪酬数据来源非常广 薪酬调查机构 定期发布薪酬调查数据。 泛，每年会通过企业 前程无忧 企业在决定购买薪酬调查报告 这些调查报告包括地区性的薪 的猎头部门、网站庞大的个人简 时，应该明确，企业为什么需要薪 酬调查、行业性的薪酬调查，以及 历库三种渠道收集样本，包括全 酬调查的数据?薪酬调查究竟能为 各类岗位的薪酬调查等内容。有些 国20个大中型城市和2O个主要行 企业提供什么信息?企业所在的劳 报纸、杂志、互联网等媒体也会公 业；太和顾问是中国本土知名薪 动力市场范围到底有多大?企业圈 开发表一些统计数据。 酬福利数据服务提供商，服务贴 定的竞争对手是谁?在这个竞争的 这些公开的薪酬调查报告可作 近本土企业的需要，着眼行业整 圈子里，自己的薪酬要达到何种市 为衡量企业员工薪酬水平和确定薪