- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
簧鞠.】l-I.量参l ■I1[:|l 瞄ll臻{●【爿Il
家族企业治理的发展趋势
吴成月 上海大学法学院 上海 200444 第三,家族控制具有重要的促进作
用。家族企业的组织结构是以企业主为核
心,并由与企业主有血缘关系或其他关系
的管理层来环绕,这种集权化的管理模式
有利于企业运行的决策控制,有利于企业
家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事
【内容摘要】 长期、稳定的发展。
长或总经理;家族成员或具三等亲以内之
家族企业在我国市场中的地位越 任何一种治理结构都有其内在的合
亲属担任公司董事席位超过公司全部董事
来越重要,其治理模式也引起更多的 理性和各自的优点,不同的企业需要有不
争议,随着市场经济制度的完善,家族 席位的一半以上。这个定义从股权和经营 同的治理结构。家族式企业治理模式是推
控制权的角度把家族企业看成是一个连续
企业也逐渐呈现股份制、公司制管理 动或制约家族企业可持续发展的 “双刃
的趋势。 分布的状况,从家族全部拥有两权到临界 剑”。然而,从长远发展的角度看,特别
控制权,都是家族企业。一旦突破了临界
是从长期提高企业竞争力和成长力的角度
控制权,家族企业就蜕变为公众公司。
[关键词】 看,我国家族企业需要与时俱进,根据企
家族企业;公司治理 应当说, “家族企业”是一个很宽泛 业发展情况适时向有限责任公司 股份有
的定义,家族对一个企业的控制,必须体
改革开发以来,我国的家族企业发展 限公司转变,摒弃家族制,建立现代公司
现在控股权、经营权两个方面。因此,所
迅速,成为推动我国改革开放深入发展和 治理结构,走上可持续发展之路。
谓家族企业,一般是指由同一个家族的成
促进社会主义市场经济体制逐步完善的重
员联合控股或有两名以上的家族成员直接
要力量。在中国几千年来传统文化的影响 三、家族式治理走向现代公司治理的
参与经营管理的企业,或企业的经营管理
下,家族式治理作用不可忽视,但同时这 权在家族内传承的企业。 趋势
样一种企业治理模式对于市场机制日渐成 现代企业理论认为,尽管家族式治
熟、企业渐具规模的私营企业而言,其在
文档评论(0)