家装项目的生命周期.pdfVIP

— 糯 家装项目的生命周期 张立友 中国通用技术(集团)控股有限责任公司 北京 100055 摘要：为了帮助广大业主有效地进行家装管理，运用项目生命周期理论对家装项目进行了分析，将家装项目分 为形成初步设想、装饰公司选择、家装工作规划、施工与采购、验收与收尾五个阶段，并定义了各个阶段的主要 任务。 关键词：家装项目管理 项目生命周期 项目阶段 家装流程 家装与我们的生活密切相关， 都是一个项目，可以用项目管理的 费用支出、缩短家装工期、更好地满 每个家庭都会经历装修，有的家庭 理论方法对家装进行管理。 足环保质量要求。 可能要经历两次、三次，甚至更多 为了便于管理和控制项目，人 图1表示了家装项目的生命周 次。在与众多家装业主交流的过程 们会经常使用项目生命周期理论。 期，将家装项目划分为形成家装设 中，我们发现范围变来变去、预算超 项目生命周期理论是项目管理的一 想、装饰公司选择、家装工作规划、 支、进度拖延、环保和质量问题引起 个基础理论。项目从开始到结束的 施工与采购、验收与收尾五个阶段， 的烦恼是家装过程中经常出现的现 整个过程构成了项目生命周期。项 各个阶段结束的标志分别为形成家 象，因此，有必要对家装的管理进行 目生命周期由若干前后连续的项目 装设想、签订施工合同、完成家装计 研究。 阶段组成，项目阶段划分的原则以 划、完成施工与采购、搬家与入住。 尽管每个家庭都会经历家装， 该阶段的可交付成果的完成为标 同时，图1还定义了家装项目各个阶 但每个家装与其他家装相比都会有 志。项目生命周期还可以定义出项 段的主要任务，下面对各个阶段及 所不同，每个家装都会在一定的时 目各阶段的主要任务。有时候项目 其主要任务进行简要描述。 间内完成，有自己的开始时间和结 的几个阶段彼此部分重叠，这样做 束时间，同时，家装的效果会随着家 一 般会导致返工和增加风险。将项 1形成初步设想 装的进展逐渐明晰，家装的这些特 目生命周期理论应用于家装，可以 征正是项目的“独特性”、“一次性”、 更好地分析家装各个阶段的工作任 这一阶段是家装项目提出的 “渐进明晰”的特征，因此，每个家装 务，从而减少变动与返工、有效控制 过程。家装设想是家装项目的起点， 2∞8年第2期项目管理技术 · 了解房屋的状况；②将装修设想与 设计师进行充分沟通，以便设计师 “以你为本”设计出理想的家装方 案；③审查和确认设计方案，包括平 面图、立面图以及效果模拟图等，可 以从安全性、健康性、舒适性、经济 性等几个方面对设计方案进行审 查。 (4)确定施工任务清单。确认设 形成家装设想 装饰公司选择 家装工作规划 施工与采购 验收与收尾