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关于构建企业风险管理文化体系思索摘 要 健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力之源，而风险管理文化是蕴涵于企业文化中的核心内容。本文主要分析了风险管理文化的构成模块，探讨了企业风险管理文化构建的路径。 关键词 风险管理文化 文章编号 1008-5807（2011）03-023-01 一、企业风险管理文化的内涵 企业文化是企业在长期运行过程中形成的，并为企业管理层和员工所接受和认同的理想，价值观和行为规范的总称。企业风险管理文化是蕴涵于企业文化中的核心内容，是在风险管理活动中提炼、形成的集风险管理理念、哲学观和价值观、风险防范的行为规范于一体的人文文化。 二、企业风险管理文化的组成部分 风险管理文化是企业可持续发展的思想保障和理念基础之一。对于企业来说，更需要实施新的、高层次的文化战略，构建与其相适应的，高度吻合的风险管理文化。企业的风险管理文化主要由精神模块、制度模块、行为模块、技术模块和知识模块组成。 （一）精神模块 风险管理文化的精神模块又叫风险管理的精神文化，它处于整个风险管理文化的最深层，并成为风险管理文化的灵魂和核心。在市场化改革的形势下，要强化以风险为中心的管理理念。企业风险管理文化精神模块的塑造主要可以从两个方面来分析： (1)建立有企业特色的风险管理理念。企业只有根据自己的特点，提炼出符合本企业的优秀理念，体现出企业的个性，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。 (2)确立企业风险管理核心价值体系。企业高层管理者要有意识的参与、引导、推动和创造企业的风险管理文化，要把风险管理文化建设放在企业经营管理中的重要位置。 （二）制度模块 在一个文化系统中，精神文化必须也必然要发挥灵魂、核心作用，从而渗透到其他文化中。精神文化的渗透、指导、调整作用，必须有一个逻辑秩序，这就要通过制度文化的层面或环节发生。对于企业风险管理文化来说，其组织结构、制度规范层面的建构，正是搭建一个风险管理精神文化与行为文化、物质文化之间承上启下、承前启后的平台，处于特殊重要地位。企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，可以借鉴企业文化的人本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。 （三）行为模块 风险管理文化建设的行为层面可以分为管理层和员工两个层次。管理层要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的行为，要树立“执行第一”和全员执行意识来具体实践企业的风险管理文化，有效防止企业风险行为的产生。企业文化要随着环境的变化做快速的改善甚至是转变，使得企业文化与经济发展的要求趋同。 （四）技术模块 技术层面主要是指企业防范控制风险的技术和手段，包括识别、计量、监测、控制风险以及风险管理性息系统的建立等内容。在技术层面构建时要遵守科学管理、可持续发展的原则，建立长效机制和有效的信息沟通机制。确保风险管理能够在各个环节下正常进行，实现对风险管理分散和集中的有机统一，从整体上把握企业面临的全面风险。 （五）知识模块 良好的风险管理文化的培育离不开学习。通过不断的学习研讨，实践，案例教育以及风险管理理念、知识、业务和危机意识方面的培训，倡导和强化风险意识，牢固树立“风险先行”的意识。 三、企业风险管理文化建设的路径 （一）树立先进的风险管理理念 当今时代的风险管理文化应该是面向世界，面向未来的文化。一方面，企业要立足现状。相较于传统的风险管理理念，现代管理理念有了很大的进步，但是还是只停留在制度管理和道德风险防范上，没有意识到到企业不只是防范风险，还是在经营风险，没有将其变成一种经营理念融入到公司经营的每一个层面，每一项业务运作的过程中去。另一方面，企业要敞开胸襟，借鉴国外先进成熟的管理理念，把国外的理念与我国国情相结合，使风险管理文化更具开放性，紧跟时代发展的潮流，更加适应经济全球化的需要。 （二）增强全员的风险意识，使风险管理文化深入人心 企业要通过不断强化对风险认识的文化导向逐步形成全行员工统一的风险管理理念和价值标准，并渗透到所有部门和岗位的各项业务过程及每一个操作环节中。风险无处不在，无时不有，为了有效识别、防范和控制风险，企业要推行全面风险管理，强调全员参与风险管理文化理念，企业全体员工都应该有风险管理意识的自觉性。风险管理不仅仅是风险管理部门的事情，而是整个企业全体员工都必须考虑的事情。企业应该通过加强对员工的教育和培训来增强员工的风险意识。 （三）强化人力资源管理，建立学习创新型企