浅议企业管理与企业文化在可持续发展中促进作用.docVIP

浅议企业管理与企业文化在可持续发展中促进作用自赴江、浙、沪培训考察之后，静下心来，回顾整个学习过程，不论是通过培训学习还是现场教学、实地考察，都深深感到这是一次学习之旅、思考之旅：通过实地考察和对比，不仅看到了我们林业企业与江、浙、沪地区相比，地域上所显现出的差距，而且也体会到经济结构调整、工业发展方式与我们企业的实际还不相一致，也更加明白了“要善于总结成功经验，善于学习借鉴他人之长，善于消化吸收”的道理。虽然目前我们在一定时间内学习的内容和实践，可能在近一段时间甚至相当长一段时间内得不到实际应用，但不可说不是一种有效的积累及长期完善的过程。不得不承认，在学习考察过程中，我个人还是是实实在在地领悟到很多的企业管理知识和领导方法，使自己的阅历又得到了进一步的充实和拓展。 在认真聆听《如何提升企业核心竞争力及现代管理发展新趋势的讲座》之后，体会到无锡自主选择、转变思维、与时俱进的发展过程，了解到自改革开放后无锡提升企业核心竞争力的同时，回想我局多年发展所经历的辉煌和所历尽的艰辛，在强化管理、实现个人价值及提升企业核心竞争力上，全局广大干部员工顾大局、共命运，同舟共济、扎实工作、改革创新，实现了企业一年一个新台阶、几年一个新变化的跨越式发展。 ——自1958年建局开始，湾林的建设者们，在天保工程实施前的40年，强化管理，节衣缩食，顾祖国建设之大局，累计为国家提供了200多万立方米的木材，极大地支援了国家建设。 ——在市场经济逐步确立、天保工程的实施后，湾沟林业局局却由于计划经济体制下的过量采伐，木材产量急剧下降，逐渐失去了产品的竞争优势，企业的生存发展陷入了困境，面对积困积贫的局面、严峻的形势和瞬息万变的市场商机，我们转变思维，抓住机遇，实现了早转快上，于上世纪90年代起，全力发展了水泥产业，通过强化管理，提前实现了“三年脱困、五年振兴”的奋斗目标。 ——进入二十一世纪，全局上下深化改革、严细管理，把有限的资金用在刀刃上，职工收入在第一个十年里，翻了两番，实现了湾林人想脱困、谋发展、盼振兴的良好愿望。 ——“十二五”开局之年，局党政与时俱进，紧紧围绕集团“三六九八”发展战略，科学谋划、严密实施了我局“二三五五”发展战略，实现了“十二五”的良好开局。可以说，从建局以来的每一个重要阶段，无不凝聚着解放思想、与时俱进，不断深化改革、强化管理的集体智慧和力量。 在现场教学参观了中国特色社会主义典型——天下第一村华西村及海澜集团后，我个人也切身体会到了企业文化在企业发展中的巨大作用。企业文化在企业发展过程中，无不体现了信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量在“以人为本”基础上，相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。 ——以人为本，凝心聚力。中国古代的儒家，倡导以人为本，以德为先，以和为贵，中庸之道，以实现修己安人之目的，这也不可不理解为古代经营中以人为本的企业文化之理念。在现代学者眼中，非常突出地体现了企业“以人为本”的企业哲学和价值导向，这是企业和员工获取共同发展、培育核心竞争力的重要实践活动。在湾沟林业局局所经历的改善积弱积贫局面和艰苦创业的艰辛及每一次决策发展过程中，无不凝聚着湾林人顽强拼搏、无私奉献的力量，也正是这种力量的凝聚，练就了一支团结向上、励精图治、艰苦创业、率先垂范的领导班子；练就了湾林人同舟共济、同呼吸、共命运的企业主人翁意识；练就了一支吃苦耐劳、甘于奉献、勇于开拓的干部员工队伍，这是湾林实现未来不断、可持续、更好更快发展的宝贵财富。 ——以人为本，坚定信念。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。早在上世纪50年代，我国的一些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念，如“鞍钢宪法”，大庆“铁人精神”等，而湾沟林业局局在50多年的发展历程中，也提炼出了“青松”精神、“拼搏、创新、务实、奉献”的企业精神，在企业的发展过程中无不发挥着企业文化的价值功能和整合功能。目前，在集团“为国效力、为民造福”的核心价值观感召下，在湾沟林业局局“二三五五”发展战略号召下，全局上下将秉承吉林森工集团柏广新董事长“得道义利自来、得人心企自兴”之箴言，发扬踏实工作、求真务实、爱岗敬业的工作作风，结合经济工作，进一步提升全员主人翁意识和责任感，将企业文化内化为全局上下每名干部员工做好本职工作、总结经验、爱岗敬业、献计献策的具体行动上来，真正把企业当作自己的家，最终实现了经济稳定、可持续增长。 谈了感想，还要有所作为： ——要有恒心。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。