浅析成本管理与预警控制系统的建立.PDFVIP

│山西青年 │管理创新 浅析成本管理与预警控制系统的建立 张小青 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司 摘　要：成本管理是企业运行管理的重要组成本分，建立适应企业 2.成本预警管控体系的原则 生产运营模式的成本预警管控体系，是企业降低产品成本、提高企业 成本预警管控体系的原则主要包括实用性、可操作性原则； 市场竞争力的重要手段。尽管我国企业已经加大了成本预算的工作力 全面系统性原则；前馈性原则；客观量化原则；与全面成本预算 度，并在成本的管控方面取得了很大的成绩，但是在实际的执行过程 管理相结合原则。 中还存在诸多问题。本文将通过分析企业预算管理的特点，对进一步 3.企业成本管控的内容 优化企业成本预警管控体系，强化成本管理责任提出改进措施，实现 成本管控机制的目的就是实现产品成本的降低，提高企业的 科学发展。 市场竞争力。一套完整的成本管理体系，涉及到公司运营的各个 关键词：成本管理；成本预警系统；研究 方面，并通过内部的成本管控，实现事前、事中和事后的全过程 控制。其中，预算控制是基础，过程控制是保证，分析控制是完 一、成本控制基本论述 善，考核控制是手段。 1.成本控制的含义 四、企业现行成本预警管控体系存在的主要问题 成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 1.预算的编制使用性较差 由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本 当前，尽管很多企业已经将成本预算管理作为企业财务管理 控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和 活动水平高低的一项重要指标，但在实际的运用过程中，成本预 调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预 算管理的形式远远重于其内容与实质的矛盾日益突出。具体表现 测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六 为在成本预算管理过程中，重点工作多集中在编制上，从增量预 个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控 算到现在的“零基预算”或“要素法”，其编制方法发生了较大 制和事后控制。 变化，但企业在执行与控制过程中的矛盾进一步暴露出来，在某 2.成本控制的基础工作 种程度上仍然摆脱不了“增量预算”的痕迹，甚至出现了当年控 成本控制的起点就是成本控制的基础工作。如果成本控制不 制好的单位，下一年度预算指标压缩的现象。同时，企业预算涵 从基础工作做起，那么成本控制的效果和成功可能性将受到大大 盖的内容大多注重财务收支等指标，相关的业务指标、评价指标 影响。成本控制的基础工作主要包括定额制定、标准化工作和制 反映重视程度不够。 度建设。 2.对成本预算执行的监督考核不够科学 二、加强成本进行控制管理的作用 由于预算编制不合理，不能根据环境、生产的变化及时调整 随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，企业管理 预算，往往导致预算超支责任不明确，难于严考核硬兑现。另一 转向以财务管理为核心，而 方面，有些企业在年底看到成本紧张，不惜靠人为压缩有效工作 财务管理的核心就是对成本的控制，加强财务管理以及成本 量来达到不超预算、逃避成本考核的目的，但这种短期行为却严 控制是企业可持续发展的一个重要关键。 重背离了企业的整体经济效益。