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探索提升干部执行力全新路径王志欣，男，汉族，1958年11月生，河北平乡县人，中共党员，新加坡南洋理工大学商学院管理经济学专业毕业，在职研究生学历，理学硕士学位。曾任共青团中央研究室调研处科员、主任科员、副处长、处长，共青团中央办公厅调研处处长，廊坊市人民政府副市长，中共廊坊市委常委、宣传部部长，中共廊坊市委副书记，中共秦皇岛市委副书记。现任河北省商务厅党组书记、厅长。 记 者：王厅长，几年前您的《科学发展三十六计》甫一推出就好评如潮，省委主要领导曾给予了高度评价，并作出重要批示，要求全省党员干部进行学习推广。随着时间的推移和形势的变化，如今您又推出了最新版本的《提升干部执行力三十六计》。请您谈谈初衷和背景好吗？ 王志欣：从最初的《城市首脑三十六计》《卓越施政三十六计》，到《科学发展三十六计》，再到最新版本的《提升干部执行力三十六计》，是我在廊坊、秦皇岛两市和省商务厅工作期间，长期思考、积淀且不断拓展升华的结果。上世纪90年代初，我从中央机关到地方工作后，无论是外出参观，还是出国考察，诸多城市胜出、产业振兴、区域崛起的成功案例对我从事的工作启发良多，于是就开始留心搜集相关的素材。为了顺应和把握“八十年代珠三角，九十年代长三角，二十一世纪环渤海”的大势，以此观察瞭望各地发展动态和成长轨迹，我还多少年如一日，订阅了5份区域经济发展样本地区的报纸，如长江三角洲的《新华日报》，珠江三角洲的《深圳商报》，还有3份地方性报纸《大连日报》《苏州日报》和《东莞日报》。通过这些窗口，以及长期关注、跟踪这些地区和城市的动态性变化，掌握了大量的城市变迁情况以及城市发展脉络。十几年一路走来，我已经积累了大大小小一百多个案例。对于这些案例，我一直在不断地进行着分类、归纳、综合和梳理，同时，也还在搜集和补充着新的案例。 对案例不断搜集、整理的过程，也是我不断思考、分析、积淀的过程。解读这些成功的案例，为我思考《提升干部执行力三十六计》奠定了素材基础。同时，在河北工作的这段时间，干部的执行力问题一直是我的一个关注点。干部没有好的执行力，区域竞争力就无从谈起，转型期遇到的发展难题就难以破解。因此，探索提升干部执行力的全新路径，为提升干部的执行力提供一些借鉴、参考和帮助，成为写作《提升干部执行力三十六计》的始因。 而之所以选择现在推出《提升干部执行力三十六计》，以下三个方面的背景则是更为重要的原因： 一是从践行科学发展观的角度来看，科学发展需要破解大量的发展难题，必须提升领导干部的执行力。目前，我们面临着大量的发展难题，归纳起来，主要是四大难题。难题之一：“黄金发展期”与“矛盾凸现期”同在。一方面，我国面临着难得的新的战略机遇期，新一轮的经济社会发展呈现出前所未有的大好局面；另一方面，在改革与发展的进程中，一系列深层次的矛盾、种种困难日益显现，亟待解决。难题之二：“成功的喜悦”与“成长的烦恼”并存。一方面，我国的经济发展速度很快，质量和效益不断提高；另一方面，土地、环境制约经济发展的瓶颈日益凸显。难题之三：“繁荣的城市”与“落后的乡村”相伴。一方面，城市商业业态繁多，城市繁华度、舒适度不断提升；另一方面，一些农村地区经济发展缓慢，城乡二元结构的矛盾更加突出。难题之四：“经济的繁荣”与“生态的治理”同步。一方面，经济发展需要上台阶；另一方面，环境治理摆在我们面前。这些矛盾和难题，是对各级领导干部执政能力的现实拷问，需要各级领导干部积极面对，破解科学发展难题，提升自身的执行力，这也是科学发展观的题中应有之义。 二是从建设经济强省、和谐河北的大局来看，实现这一宏伟蓝图，必须提升领导干部执行力。去年以来，我省确立了建设经济强省、和谐河北的战略目标，提出了“一产抓特色、二产抓提升、三产抓拓展”的经济发展战略，展开了“两个举全省之力（举全省之力，打造沿海增长极；举全省之力，打好扶贫攻坚战）”等一系列重点工作。要实现上述目标，把各项工作落到实处，任务艰巨而繁重，必须动员各方面的力量，凝聚各方面的共识，特别是领导干部的执行力要跟上。因为领导干部的执行力是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图，如果没有强有力的执行，都是纸上谈兵。 三是从目前全省着力改善“两个环境”的任务来看，打造良好的发展环境，必须提升领导干部执行力。最近，省委、省政府审时度势，提出了着力改善发展环境，着力改善生态环境的战略部署。发展环境包括硬环境、软环境。“硬环境”主要指基础设施环境、生态人居环境等；“软环境”主要指政策环境、政务环境、法治环境、信用环境、人文环境等。发展靠环境，改善环境靠执行力。无论是改善硬环境，还是提升软环境，都是一项庞大的系统工程，领导干部必须有与之相匹配的执行力。因为各级领导干部处在改善“两个环境”的第一线，他们的执行力是否过硬，直接关系到发展环境的好