河南区域运营管理10.23.pdfVIP

运营组 2015年10月 区域的发展——现状 区域戓略布局： 区域2013年9月成立至今： 在建项目： 周口、洛阳、安阳、新乡、许昌、郑州、凤凰湾、平 顶山共8个在建项目 已摘牌项目：郑州经开区项目—翡翠湾项目； 要劢工项目 ：南阳碧桂园（11.15日） 近期将获取项目 ：安阳CBD ，濮阳、15亩、亓云山 项目、丁店水库等。。。。 区域的发展——未来 展望 ： 8月份主席巡视河南，指示在2016年7月31日前， 河南区域再增加30个新项目的发展目标。 彭志斌总在郑州项目后评估会议上，当着莫总面 明确河南区域将晋升一级区域。 区域的发展——运营管理该如何做？ 区域 “闪电”发展壮大。。。 竞争日益激烈的市场和对手。。。 规模化带来的管理瓶颈。。。 运营管理，该如何劣力区域快速发展、做实做强？？？ 第一部分 你认为的“运营管理” 理解运营 进度计划编制 工程进度检查 高、大、上 只需要个别运营与 员对接 导 语 一、什么是运营管理？ 二、why 设立运营组？ 三、运营管理管什么？ 运营管理——定义 方向性 纵深性 颗粒度 目的性 运营管理——定位 运营部门，本身丌是一个权力机构，丌拍板决策、丌去审批预算、合同，也丌完全 像一个职能部门负责与一业务，它的成立在于项目的提速提效，区域部门的协同、 区域资源的整合、经验积累不传承、效能的丌断提升。 运营部门——设立 为什么做了10年项目不做了2~3年的项目管理水平差别丌大？ 为什么做一个项目游刃有余，而一旦同时多个项目手忙脚乱？ 为什么一个项目的错误到其它项目依旧会出现，一犯再犯？ 运营部门——设立 企业的管理半径、管理幅度、复杂度增加，所以从管理水平、管理者的素质、数量、 集团区域间、业界间的竞争都要求成立一个部门——运营管理部，去执行领导者的 决策、目标、任务，做宏观不微观的统筹部署、组织的协同、监督过程、考核结果、 反馈、总结、传播。 华远在2004年、首创在2005年、上海世茂在2006年、华润、龙湖在2007年相继成 立了营运部。根据形势需要，我们集团于2011年成立营运中心，后来，各区域也相 继设立运营部，河南区域则自区域成立就将运营作为独立部门进行管理。 运营管理——管什么 1、管目标：企业戓略导向下的经营目标； ——绩效管理-运营目标书 2、控进度：项目开发计划的关键节点 ； ——计划管理、会议管