经理考核制度v1.docxVIP

经理考核制度提案提案人：王峰经理的资格入职后半年或P5等级以上（含）经理责任定义需求：充分理解客户需求，并有效控制需求膨胀的责任。（L2）评估：对于需求给于合理的价格及工期评估的责任（L1）经营：对承接的产品或项目，有保质、保量通过验收的责任。（L3）任务：清晰描述任务并能够合理分派的责任。（L2）风险：把控进度、发现风险、控制风险、上报风险的责任。（L2）经理权力定义和公司申请资源（财力、人力）的权力给某人分派任务的权力定义项目具体执行制度的权力（需公司审批）任务承接者的责任定义态度：接受任务，并用心执行的责任。如果有特殊原因不能承接，要和经理良好的沟通，友好的给出合理解释。(L3)沟通：准确理解任务需求的责任(L2)评估：对接到的任务，给出合理完成时间的责任（L1）执行：保质保量的完成任务的责任(L2)任务承接者的权力定义任务需求不清有拒绝接受任务的权力对于认为不合理的情况申诉的权力。评审项目经理的权力。经理其它考核项制度提案 2分能够制定提案并符合以下要求：格式整齐、符合《文档规范》，条款清晰简明，表达准确，考虑周全，主持招开会议并最终得到完善执行。像所有者一样思考 3分能够站点较高的角度，为团队着想、为公司着想，思路和想法权衡好股东、管理、员工的各方的利益。项目经理的考核积分定义L1:1分，L2:2分，L3:3分加减分的规则监督者：王峰在项目进行过程中，监督者有义务监督项目经理的工作，并进行积分的加、减。在项目结束后，由任务承接者、项目经理、监督者开评审会，对项目经理进行打分，并对监督者的积分加减进行审核、形成最终积分结果积分的意义在执行以下决策中积分起决定性的作用（以避免个人的意志的偏颇）P6以上的晋级某个项目项目经理的竞选子部门投资设立时的经理人选考核燕郊副经理的人选考核项目经理竞选当有项目或产品需要指派经理时，符合资格的人选进行竞选，公司进行评估后指派（积分应占有很大的权重）。