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项目岗位管理目标责任书（XX） （技术管理团队） A方： 项目经理部 B方: 以总工（或技术负责人）为首的技术管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标:自行部分收入 （请填写）　 万元，成本总控制目标（请填写）　万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标:项目上交目标　（请填写）　　　　。 (二)工期管理目标:　　 （请填写）　　　　　　　　　。 (三)质量管理目标: （请填写）　。 (四)安全生产目标: （请填写）　。 (五)文明施工目标: （请填写）　。 (六)科技工作目标:见《项目管理目标责任书》。 第二条 风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》） 总工程师： 技术负责人： 第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.协助调配项目自有机械的使用。 4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 5.指导并协助责任人办理现场签证单。 6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 7.主持与接任人的工作交接。 8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。 (二)责任人 1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 2.组织单位工程设计交底、图纸会审，编制施工组织设计，施工方案及作业设计，编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3.制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题， 管理项目的计量、试验和测量工作。 5.督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8.对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任；保护测量控制点，做好抄测记录，及时验线，交线，并做好放线记录。 9.负责项目工程档案资料的检查、验收和保管工作，负责项目荣誉档案的收集、保管，项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。 10.负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。 11.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。 12.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。 13.负责对项目各项资源计划的审核。 14.完成公司及项目部交代的其他工作。 第四条 兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。 2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则： 本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。 3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。 4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。 (二)处罚 1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10 %。 2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的 10%。 3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。 4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目CI、文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的5 %。 5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给