人才：使人才成为你的竞争优势—爱德华E.劳勒.pdf

目录 Content 推荐本书的知名人士 对本书的赞赏 推荐序一 （1） 推荐序一 （2 ） 推荐序二 原书序 （1） 原书序 （2 ） 原书序 （3 ） 原书序 （4 ） 原书序 （5 ） 前言 （1） 前言 （2 ） 前言 （3 ） 人才至关重要 竞争的实质 （1） 竞争的实质 （2 ） 以人才为竞争优势 组织本身就是一种竞争优势 绩效和变革 以人力资本为核心的组织 （1） 以人力资本为核心的组织 （2 ） 市场需要以人力资本为核心的组织 以组织架构为核心的组织 （1） 以组织架构为核心的组织 （2 ） 宝马公司 （BMW ） （1） 宝马公司 （BMW ） （2 ） 低薪酬并非最佳选择 （1） 低薪酬并非最佳选择 （2 ） 以人力资本为核心的管理 高度参与型管理模式 （1） 高度参与型管理模式 （2 ） 高度参与型管理模式 （3 ） 全球竞争型管理模式 （1） 全球竞争型管理模式 （2 ） 全球竞争型管理模式 （3 ） 抉择 （1） 抉择 （2 ） 选择以人力资本为核心的管理模式 （1） 选择以人力资本为核心的管理模式 （2 ） 两种管理模式的结合 抉择之后 星形模型 战略 竞争力和能力 （1） 竞争力和能力 （2 ） 含义 组织架构 戈尔公司 在戈尔工作 含义 流程 （1） 流程 （2 ） 奖励 （1） 奖励 （2 ） 全食食品公司薪酬公开化 人员 身份 设计的差异 推荐本书的知名人士 推荐本书的知名人士有： 全球最大玩具制造商美泰公司 （Mattel Inc.）董事长兼首席执行官 鲍勃?埃克尔特 （Bob Eckert ） 壳牌石油公司总裁 约翰D. 霍夫迈斯特 （John D. Hofmeister ） 《决断：成功的领导者如何作出伟大的决断》合著者[与领导学之 父沃伦?本尼斯 （Warren Bennis ）合著] ，密歇根大学罗斯商学院教授 尼 尔?迪驰 （Noel Tichy ） 诺斯洛普格鲁曼公司 （Northrupp Grumman Corporation ）副总裁、 人力资源总监兼行政总监 伊恩?基斯金 （Ian Ziskin ） 对本书的赞赏 对本书的赞赏 领导力供应是推进我们全球商业战略速率的限制因素。我们必须持 续地强调面对的人才问题。爱德华·劳勒在本书中给出了明确的、实操 性的建议，我们今天便可以付诸实践。 ——桑迪·奥格 （Sandy Ogg ），联合利华公司人力资源总监 商界巨子们总是轻巧地谈及把人才作为公司最重要的资本的问题。 爱德华·劳勒用本书挑战类似的陈词滥调，明确地回答了如下问题：“如 果我们认真对待人才和人力资本的话，我们究竟应该如何设计和领导与 此相匹配的组织？”爱德华·劳勒总结了多年的研究成果，得出了一份无 懈可击、极度实用的构建真正以人力资本为核心的组织的指南。 ——戴维 A.纳德勒 （David A. Nadler ），威达信集团公司副董事 长， 《建立更佳的董事会》 （Building Better Boards ）一书著者 人力资本是构建实质性竞争优势的不竭源泉。本书提供了步骤清晰 的指南，辅以最新的案例，详尽阐释了通过人才来获取竞争优势的战 略。 ——彼得·卡佩里 （Peter Capelli ），沃顿商学院知名 管理学教授，人力资源中心主任 推荐序一 （1） 人力资本是企业未来发展最宝贵的资产 20年前，我的导师徐联仓教授在我的博士学位论文 《心理模拟教学 的原理与方法》的出版序言中就指出，中国是世界上人力资源数量最多 的国家，但是够素质的人员始终是短缺的。20年后的今天，当面对源于 华尔街的金融风暴时，我们开始反思，中国改革开发以来取得举世瞩目 的进步和经济腾飞的同时还要留意哪些方面；在逐渐走出金融危机，恢 复到和谐发展的步履时，我们又一次来掂量“人才是自己组织最宝贵的 资产”的重要性，特别是人才与组织创新、长远发展的关系。 那么，我们在人力资本开发方面究竟陷入了怎样的误区呢？可能 是：就人才谈人才，忽视了人才与组织战略的关系。就像球队引进一位 全明星球员，但是，却没有达到提高球队整体成绩的目的，甚至还有可 能拖累了球队的成绩，这种现象在NBA球队组建的有效性研究中称之 为