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关于在组织承诺理论中新生代员工的激励 孙 静 (九江学院商学院 332000) 【摘 要】基于组织承诺理论建立的对新生代员工的激励机制将会为 企业文化是组织成员沿着同一方向前进所必须的价值观、规 企业留住新生代员工带来一定的帮助。本文将以提 出问题一分析问题 则和信仰的总和。企业文化不能成为一种空泛的标语 口号，它必 一 解决问题为思路来论述新生代员工激励机制建立的相关问题 ，通过 须要落实到各个细节，融入企业 日常管理中，建立以人为本的企业 构建一个科学有效的激励机制来提高新生代员工的组织承诺，进而留 文化有利于加强新生代员工的归属感。 住新生代 员工。 2．2经济承诺应以完善激励性薪酬体系为内容 【关键词】新生代员工；激励；组织承诺 薪酬，作为对员工努力工作的回报 对企业来说可能是很大的 一 部分成本，是财务报表上的一串数字。但它对每个员工来说意 1、新生代员工激励现状 味着基本的衣食住行的需求，更重要的是，它体现了一个人 的价 1．1激励缺乏针对性 值。新生代员工特别在意薪酬的比较，企业的薪酬往往与绩效、职 激励的有效性在于需要 ，只有现实的了解本企业新生代员工 级相互关联 ，然而新生代基层员工的身份就决定了他们不太可能 的需要，对新生代员工进行针对性的激励，激励才会有积极意义。 会获得高薪，因此企业应设法提供高于行业平均水平的薪酬。薪 马斯洛的需要层次理论告诉我们，不同的员工有不同的需求，即使 酬的设计要考虑内部公平性、个人公平性和程序公平性。 相同的员工，在不同的时期也会有不同的需求 ，所以，相同的激励 2．3规范承诺应以树立榜样为主要形式 政策起到的激励效果也会不尽相同。代员工的需要来对其进行激 根据新生代员工规范承诺的内容 ，规范激励主要是指为他们 励。 提供能够发挥创造性的环境，在确定他们为组织 目标努力的过程 1、2、激励缺乏系统性 中尽可能少的约束他们。因此，在为新生代员工提供了自由开放 激励的目的在于使员工可以持续的认真工作 ，提高其工作绩 的工作环境之后，还要采取一定的措施 ，对他们产生约束作用。榜 效。如果激励对员工的作用是暂时的，不仅浪费企业成本，还会使 样激励可以作为一种约束力量对他们产生作用。管理者可以在组 员工误解为只要重复类似的工作行为都会受到激励。因此，这就 织内寻找榜样，组织内表现优秀的员工都可以作为学习的榜样，这 要求组织内部有一套完整的激励体系。这种情况下，激励措施或 样的榜样比起伟人们更容易模仿。当榜样是值得模仿并且能够模 许会发挥一定的作用，在一定程度上改变员工的工作绩效。 仿时，榜样才具有激励力量。在组织中，选取表现优秀的员工作为 1、3、激励缺乏公平性 标杆，可以为新生代员工提供具体的学习对象，既避免了抽象的学 在现在的社会环境中，人与人之间在各方面都喜欢比较，其实 习对象给员工带来的困扰，也可以规范其他员工的工作行为。 在企业中，新生代员工也是一样。他们会与其他同事相比，做 同样 2．4机会承诺应以提高离职成本为保障 工作的同事，是否得到了同样的待遇。其实，即使员工的付出与回 针对新生代员工开放性强的特征，可以通过提高其离职的机 报不等价 ，但是他们自身感到公平 ，就不会导致员工产生不满意。 会成本来降低其离职率。新生代员工的交际圈广为他们寻找新工 可是现在许多企业 ，薪酬总是弄得很神秘。企业内部的员工之间 作和跳槽提供了便利。因此，企业为了提