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多要素项目集成管理方法研究8 o戚安邦 摘要项目的集成管理是整个项目管理科学中最为 识经济的发展，现代项目各要索之间的关联性越来 重要的一项综合性管理内容，但是现有的项目管理理倍 越强，对于项目集成管理的需求越来越高，项目集 和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研 成管理已经成为项目成败的决定因索。因此，项日 究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和 集成管理的原理、方法和技术的研究就成了当今项 方法的基础上，进一步对项目I期、成本、质量和风隆 目管理领域中一个非常重要的课题。 等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深^的探 二、项目集成管理的现状与发展历程 讨。特别之处还在于车文依据“挣值管理(Earnedvalue Managemcnty’的原理，提出了一垂项目奎要素集成管理 项目集成管理的目标是保障一个项目各方面的 的基本方法。 工作能够有机地协调与配合，它的内容包括为达到 关键词项日集成管理；挣值管理；方法论研完； 甚至超过项目相关利益者的期望去协调各方面的目 项目成功要素 标和要求、计划安排最佳(或满意)的项目行动方 +本文是国察教育部人文社科研究项目“现代项目浆成 案．以及集成控制项目的变更和协调项目各方面工 管理技术开发与应用研究”的阶段成果．课题批准号： 作等I_l=l容。项目集成管理从本质上说就是从全局观 01JA630041 点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目 时问、成本、质盘、范刚、采购等各种项目专项管 一、引言 理的协调与整台为主要内容而开屉的一种综合性管 项目的集成管理是整个项目管理科学中撮为重 理活动。项目集成管理的主要工作内容包括三十方 要的一项综台性和全局性的管理工作。在一个项目 面：其一是项目集成计划的制定(统一考虑卿{目各专 的实现过程中，各种要索都会直接或间接地最；响一 项计划要求，通过全面的练台平衡编制出项目集成 个项目的成功，项目中任何一个要索的变更都会对 计划的管理工作)；其二是项目集成计划的实施(将 项目其它方面造成影响。例如，一个项目的范围如 项目集成计划付诸实施，将项目集成计划转变成项 果发生变更，通常会直接造成一十项目的成本、工 目产出物的管理工作)；其三是项目变更的总体控制 期和质越等要索发生变化。这种项目各要索之间的 (协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更， 积极适应项目各种内外情况变化的管理工作)。 相互影响和关联就要求在一个项目的管理t=I=l必须充 分、有效地开展项目的集成管理，通过项目集成管 项目集成管理的思想在很早以前就已经萌生 理埘项目各方面的目标进行协调和对项目各项活动 r．只是以前将这种项目管理的思想称为“系统”思 进行综合性的管理与控制。 想(例如．中国战倒时期李冰业子组织修建的都江堰 但是，在现有项目管理的理论、方法年II知识体系 工程中就充分运用了系统管理的思想和方法)。特别 中对有关项目集成管理内容的时论较多，而对项目集 是在二战之中和之后的一段时间内，系统思想对于项 成管理方法和工具的研究却很少。其中，对于项目集 目集成管理的发展起到了很大的推动作用。例如，在 Pro· 成管理原理和方法研究较深入和讨论最多的应数黄 美国宇航局组织开发的“阿波罗计划”(ApolJo Insti 围项目管理协会(ProjectManHgementLute—PMT)gram)中，由于采用了基于工期的(Timeoriented)项 最新推出的《项目管理知识体系指南》(AGuideto 目系统管理思想和方法，使得整个项目的工期太大