项目风险管理层次分析评价方法研究.pdfVIP

第35卷 第7期 山 西 建 筑 V01．35No．7 2009年 3月 SHANXI ARCHITEC．rURE Mar． 2009 ·211 · 文章编号：1009—6825{2009}07．0211—03 项 目风险管理层次分析评价方法研究 张 蕊 刘尔思 摘 要：针对项 目管理中风险识别与评估的重要性，提出了层次分析法，对层次分析法的基本原理及模型的建立进行 了 研究，通过具体的风险管理实例证实了层次分析法的科学性、有效性和可行性，从而推广该方法的应用。 关键词：项 目管理，风险，层次分析法 中图分类号：TU721．2 文献标识码 ：A 项 目的一次性使其不确定性要 比其他一些社会经济活动大 风险提供了科学依据。 许多 ，因而项 目风险的管理也就困难和迫切得多。项 目风险管理 1 层次分析法的基本模型 是指项 目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、 1．1 层次分析法的基本原理 评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障 层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，简称 法)是美国 的实践活动 ，其中项 目风险的识别和评估尤其重要。通过风险识 数学家A．L．Saaty教授于1980年在他的《层次分析法 P》一书 别和评估 ，项 目管理人员可以及时将那些可能给项目带来危害和 中第一次提出来的…1。A 最大的长处是可以处理定性与定量 机遇的风险因素识别出来，从而制定风险应对计划。 相结合的问题，可以将决策者的主观判断与政策经验导入模型， 风险的识别是从定性的角度去了解和认识风险因素 ，而要真 并加 以量化处理t2]。 正的掌握项 目的风险就要在识别风险因素的基础上进行分析和 在AHP法中首先要明确所要解决问题的 目标，然后利用数 评估，层次分析法利用专家经验和知识背景来设置指标体系，再 学手段确定每一层各因素相对重要性的权值，再把上一层信息传 用一致性检验进行判断，将定性与定量相结合，为识别、评估项 目 递到下一层 ，最后给出各因素相对重要性的总排行。根据总排序 … ，㈣ ，… 】 ot 一 3．3 加强引导，加强检测机构及其人员信用价值的认识 积极参与对影响结构的检测项 目安装 自动时时采集系统，减少人 1)通过飞行检查、专项监督检查、蹲点式检查、检测机构互查 为因素干扰 ，确保检测数据的科学性、公正性、准确性 ，同时，为进 等方式，整顿规范检测市场秩序，严厉查处弄虚作假等违法违规 一 步加大监督力度，通过在检测室安装远程视频录像 自动监控系 行为，进一步查处低于成本价的恶性竞争行为，坚决杜绝各类不 统，严格检测行为，充分利用电子软件等手段建立检测行业信用 正当竞争；2)对分级较差的检测机构承接政府投资和重大、重要 网络 ，保障信息资源共享，扩大监督渠道和范围。不断提高检测 项 目工程的，加大检测机构检查频数和实体抽测力度，确保政府 行业信用体系建设的科技水平。 投资和重大、重要项 目工程的质量；3)对建设工程质量检测机构 3．6 强化检测行业信用奖惩制度 和个人存在的违法违规情况，依法严肃处理。通过严格执法，切 根据检测机构信用等级状况，对检测机构实行分类监管。对 实落实工程质量检测责任。 长期守法诚信检测机构要给予宣传、支持和表彰，如在年检、分项 3．4 加强舆论宣传，营造信用氛围 检查、专项检查等方面给予便利，建立长效保护和激励机制；对严 开展多种形式的检测行业信用信息宣传活动，形成人人讲信 重违反检测行业管理制度，伪造检测数据，修改原始记录，出具虚 用，人人重信用 ，守信为荣，失信为耻的良好社会氛 围。检测机构 假检测报告或者鉴定结论，不执行规定的检测收费标准，降价压 要开展重合同、守信誉、依法经营的活动 ，倡导文明检测 ，形成有 价扰乱市场秩序等