由贴牌生产向自主品牌转型的难点与对策.pdfVIP

到20％，出口产品中拥有自主知 贴牌生产使得珠三角出现品牌数 识产权品牌的不到10％，国际市 量不少，但真正自主品牌较少的 场上名牌所占比例不到3％，其现 状况。其结果是，企业无法通过 状令人堪忧。自主品牌作为一种 贴牌生产获得核心技术，从而丧 重要的无形资产，是企业核心竞 失了核心竞争力，在利润微薄的 争力的最主要表现，更是企业生 情况下，不利于企业的长期发展。 存和发展的需要。我国企业只有 2．贴牌生产不利于企业获得 努力创建自主品牌，才能在日益 核心技术。跨国公司的独资化趋 激烈的国际竞争中立于不败之地。 势，逐渐表明贴牌生产核心技术 获取的难度。企业的核心竞争力 一、中国企业产品贴牌进 是技术，尤其是尖端技术。贴牌 入国际市场的不良影响 企业由于跨国公司严密的技术锁 ●许建民 定不可能获得一流技术，而所获 贴牌生产流行于欧美等发达 得的二、三流技术也是为贴牌生 国家，它是国际大公司寻找各自 产服务的，没有自主使用权。不 比较优势的～种游戏规则，伴随 少跨国公司已通过收购合资企业 着市场经济的发展，特别是中国 中的中方股份，把合资企业转变 加入WTO之后，贴牌生产的方式为独资企业，这种独资化趋势预 幽贴牌生l{严向囱童晶 南京化工职业技术学院 在我国企业中已十分普遍，已经 示企业在贴牌生产中取得优势技 为我国广大企业所采用。总体上 术的希望更加渺茫。以企业发明 看，贴牌生产为中国企业在特定 专利申请量为例，在向我国专利 时期的发展提供了机遇，但从长 局申请发明的专利中，国外申请 牌转照工一褥 远来看，这种生产模式注定是一 数量的比例高达60％以上，而国 种中短期行为，尤其对中国贴牌 内的专利申请大多为实用新犁外 剥 产品进入国际市场造成不利影响。 观设计。据统计，我国仍有70％ -：：】C：：- 1．贴牌生产使企业丧失核心 以上的国有大中型企业、95％以 的 竞争力。现在越来越多的国际大 上的中小型企业尚无专利申请。 型企业为了更好地集中和利用资 3．贴牌生产容易导致知识产 中国现在已经成为全球OEM源以便能更加专注于核心业务、 权纠纷。中国企业同国外品牌商 的生产基地，名副其实的“世界。工= 保持和提高核心竞争力，纷纷实 定牌生产的过程中，依据是否授 厂”。但在市场困际化和经济全 行外包战略，转而集中投入研发 权和注册地等标准，可能同已经 球化的背景下，国际品牌企业开 和营销等高附加值的领域。然 在中国注册的相同商标产生争 始分散产品供应，各国代工厂竞 而，中国大多数企业尤其是民营 议。在实际操作中，中国企业在 争加剧，以及许多产品逐渐迈入 企业在品牌、技术、资金、规模等 接到订单时，