- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
美日两国技术创新模式的比较及其对江苏的启示
美 日两国技术创新模式的比较及其对江苏的启示
张 阳 ’唐 震 。张 静 。
(∞河海大学商学院,江苏南京210000)
摘 要 :本文对美 日两国的技术创新模式进行 了概述及比较 ,并对两国技术创新模式的进行一些分析与比较 ,明确 了各 自的适用
条件。在此基础上,针对江苏技术创新活动的现实需求及其发展趋势 ,提 出了江苏的技术创新模式应该定位为:自主创新与模仿
创新相结合 ,不断强化模仿创新中的二次技术创新,并实现 自主创新中的跨越式技术突破 。
关键词 :技术创新 ;模式 ;自主创新;模仿创新;江苏
中图分类号 :F124.3 文献标识码 :A 文章编号 :1008—4428(2012)11一()3—04
作者简介:
张阳(1960.11一),男,江苏淮安人 ,教授、博士生导师,战略管理研究所所长,东方管理研究中心主任,复旦大学管理学院产
业经济学博士、工商管理学博士后;享受国务院政府特殊津贴,教育部 “新世纪优秀人才支持计划”获选者,江苏省 “六大人才高峰
支持计划”获选者,江苏省跨世纪学术带头人 “333工程”培养对象,“2009中国管理咨询年度人物”获选者;国家重点(培育)学科、
江苏省重点学科 (技术经济及管理)首席带头人 ,江苏省 “青蓝工程”跨世纪优秀学科梯队(企业管理)第一带头人;江苏省重点学
科(工商管理)第一带头人;管理学学会国际联盟 (IFSAM)理事兼中国委员会秘书长,东亚管理学学会国际联盟(IFEAMA)~事,
美国管理学会(AOM)、战略管理学会(SMS)、亚洲管理学会(AAOM)会员;中国管理现代化研究会理事,江苏省技术经济与管理
现代化研究会常务理事。1995.9—1997.2美国德克萨斯大学(AtAustin)、马里兰大学(AtCollegePark)高级访问学者,多次赴美国、加
拿大、韩国、新加坡、香港、土耳其、德国、法国、意大利、荷兰、比利时、希腊、西班牙、澳大利亚等地参加学术会议或访问交流。
近年来出版 企《业战略创新:管理文化的观点》、谋《略与战略:管理文化的观点》、《管理文化视角的企业战略》、水《利战略管
理理论与方法》、《流域水利现代化战略》、《战略管理咨询》、《东方战略管理思想》、《西方战略管理理论》等十余部著作和 《战略管
理》教材两部 ,在国内外发表学术论文百余篇。主持 “十一五”国家科技支撑计划重大项 目、国家社科基金项 目、国家软科学计划
项 目、江苏省软科学计划项 目等国家和省部级基金项 目二十余项,企业咨询性项 目多项。科研成果获得 2010年江苏省哲学社会
科学优秀成果二等奖、2010年江苏省高校哲学社会科学研究优秀成果奖三等奖、2008年江苏省高校第六届哲学社会科学研究优
秀成果二等奖、2006年华东地区大学出版社优秀教材学术专著二等奖、2005年江苏省软科学优秀成果二等奖、2005年江苏省哲
学社会科学优秀成果三等奖、2003年江苏省哲学社会科学优秀成果三等奖。
唐震(1976一)。女,江苏淮安人,河海大学商学院管理学与人力资源系副教授,管理学博士,研究方向:战略与技术管理。
张静 (1987一),女,江苏扬州人,河海大学商学院硕士研究生,研究方向:战略与技术管理。
科学技术的迅猛发展和经济的全球化,使得技术已经成为经
济发展的重要驱动力,对于江苏省来说,将技术创新提升到全省发
展战略层次,确立技术创新在企业发展中的主导作用显得尤为迫
切。具体到选取哪种模式来实施技术创新,在现实中比较成功的有
两种:一是美国从 1870年至 1913年花了43年时间成功的追上英
国,成为 目前世界上的技术领先者;二是31本在二战后花了40年的
时问追上美国,创造了所谓的“日本奇迹”。
一 、 美国的技术创新模式及其特点 图1美国的技术创新模式示意图
在过去的几十年中,美国无疑是世界突破性技术创新的领袖。 如图1所示,美国企业的技术创新模式可以概括为:大企业模
近代历史上绝大部分根本陛产品创新都诞生在美国,如电话、电视 式—一小企业模式——突破性技术创新,进一步地,美国政府的创
机、计算机、激光器、光纤等。该种突破f生的技术创新模式通常与科 新体制及其政策在该过程中也起到了协调及促进作用。具体来说,
学上的重大发现相关联,并能够产生全新的产品。进一步的,它还会
文档评论(0)