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铁路桥梁施工成本控制探究 　　【摘 要】 通过对铁路桥梁施工中成本控制的基本概念、影响因素及控制内容进行介绍，分析了工程成本分析、责任成本法和挣得值法在成本控制中的应用。并提出了造成项目成本偏差的原因和纠正措施。 【关键词】 铁路桥梁 成本控制 偏差分析 纠偏措施 0 引言 近年来我国铁路建设发展迅速，投资越来越多，铁路桥梁建设作为铁路建设中不可避免的工程项目，其质量和造价控制的要求也越来越严格，为了适应市场经济的整体环境，施工企业要通过自身生产经营和组织结构的调整，来控制施工成本，发挥企业技术和管理能力，优化施工方案，在合同要求的范围内取得利益的最大化。 铁路行车速度高，并要求较好的舒适性，所以铁路对桥梁的要求也较为严格，铁路桥梁建设正在不断的进行技术改进，相应的成本控制也更加困难，所以铁路桥梁成本控制要经济与技术相结合，科学主动的转变成本控制技术，改善成本控制方法，以提高企业的经济效益。 目前国内铁路桥梁建设还存在成本管理意识薄弱，控制方法和手段上存在很大的问题，没有真正合理选择施工方案。国外施工企业成本控制发展较早，在铁路桥梁成本控制上已经将控制与管理协调一致，开展了综合性成本控制，全员参加，并设有专门的成本控制机构。 1 铁路桥梁成本控制的基本原理 1.1 成本管理的基本概念 项目施工成本管理是工程管理中重要的一部分，是以工程项目的单位工程作为基本的核算对象，包括施工中发生的全部费用，通过对项目实施工程中产生的费用进行科学、有效的监督、调节和限制，及时的纠正已经发生和将要发生的偏差，把各项施工费用控制在预算的成本范围之内，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的成本控制效果。 1.2 项目施工成本的构成 铁路桥梁施工成本包括从合同签订开始至合同完成所发生的，与执行合同有关的所有费用，和一般建筑工程类似可以将成本划分为直接成本与间接成本。 直接成本，既施工中消耗的构成工程实体或有助于实体形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费。 间接成本，是生产过程中不便于直接计入某一特定成本的核算对象，是企业下属施工单位或生产单位为了组织和管理施工生产活动所发生的费用包括管理人员工资、奖金、职工福利、折旧费、取暖、水电以及临时设施摊销费等。 1.3 施工成本控制的影响因素 桥梁施工成本控制受到施工建设要求、水准、地点、施工工艺、设备选择等影响，在设计环节对成本的控制有着很重要的意义，贯穿于项目规划、初级设计以及施工图设计的整个过程中，并要加强桥梁美观艺术性的标准，在提升实用性的同时注重对审美。 施工阶段可以有效的预防成本浪费问题，铁路桥梁的技术标准要求较高，在环境变化下可能会发生较多的变更问题，要和设计环节结合，提前有效的对施工总量与成本增减做好预测规划，根据施工工期、质量、变更等标准做好索赔与反索赔管理。 企业本质是追求利益最大化，所以要想长期的保持良好的竞争力，就要建立一套完善的成本控制管理制度，在合理的成本内确保工程进展速度和施工质量水平。影响工程成本控制的主要因素可以概括为造价的问题，目前采用以工程对象为收费方式，但项目进行过程中不可避免的会发生各种不良因素，工程不能按期进行，增加了费用投资，施工过程中施工质量不合格出现的返工也很大程度上增加了成本，机械安排的不合理，管理不完善等都会进一步追加成本。 1.4 项目施工成本控制的内容 材料费的控制，材料费的控制要按照“量价分离”的原则实行。材料用量的控制中合理的利用和节约材料，以定额与计量管理的手段控制施工质量，尽量避免返工，减少物资消耗。材料价格控制由采购部门实行，通过市场信息、询价以及竞争机制等合理的控制买价、运杂费、运输损耗等。 人工费控制，可以根据项目制定的劳务报酬，以及当地劳务用工的价格，以定额消耗的方式制定明确的人工成本。人工费的控制同样要实行“量价分离”，用工数量要按照施工图预算、模板量等计算得出，并考虑安全生产、文明施工、零工等花费。 机械费的控制，机械费主要由台班费和台班数量决定，要合理的安排施工生产，加强调度和现场的维修保养，机上人员和辅助生产人员要配合提高台班产量。 管理费的控制，施工项目经理部的管理费用要根据总现场管理费在施工计划中的成不比重确定，编制施工管理费总额预算，作为控制依据。施工管理的开支和范围要明确确定，落实控制责任，对施工费用要严格执行审批和报销程序。 2 铁路桥梁施工成本的控制运行 2.1 施工成本单价包含的内容 铁路桥梁施工的成本控制不仅要从项目成本组成上进行分析，还要根据施工图设计，以桥梁分部分项工程为基本单位进行成本的核算。上部建筑包括脚手架的搭建，模板制作与安装、钢筋