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关于加强建筑工程合同动态管理【摘要】随着我国经济的快速发展，基本建设已俨然成为我国国民经济发展的过程中不可或缺的一部分。越来越多的法律法规在不断地完善，同样使得建筑工程处于更加合理化的方向发展，而对于建筑工程来说，建筑工程合同的管理不仅仅是一种在建筑领域的契约，更是对建筑行业的市场的一种规范，用确立成本、工期、质量、安全和环保等主题方向来确定当事人各方的义务与责任，让其更好的贯穿于工程实施中，减少不必要的损失。 关键词：建筑合同现状动态管理 中图分类号：TU723.1文献标识码： A 文章编号： 前言 对于建筑工程来说合同的运行方式往往在相应的程度上保障了建筑的合理发展，而合同所具有的管理周期长、效益显著、变更频繁等等特点，让建筑工程合同成为建筑纠纷中最大限度的拦路虎，所以就此而言管理好建筑工程的合同是一件不易之事，将技术、经济、法律三者科学的联系起来，使之成为各方在建筑工程中的最高行为准则，明确各方利益、义务与责任，让规范、完善的建筑工程合同成为工程建设的良好发展的奠基石。 一、建筑工程合同的管理含义 工程合同是一种书面正式契约，是当事人依据法律根据当时建筑特点及建筑要求所确定、变更、终止民事权利义务关系的一种协议。建筑合同的本质就是规范建筑工程市场交易，减少建筑工程中不必要的损失，在一定程度上节约交易费用，增大自我利润。在工程工期周期中，拥有众多的项目参与方之间业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等等，都与之形成了大量的合同法律关系，而工程合同则是在大方向上确定了工程成本、工期、质量、安全和环境等等所有项目总体目标。 在建筑工程合同中需要明确当事人各方的权利、义务和责任，而恰恰对于一个工程合同来说，良好的管理应贯穿于工程实施的全过程，这是工程项目管理的核心。建立合理的工程合同的管理制度这样才能行之有效的降低建筑工程风险，保障各方建筑工程中的合法权益，提高建筑工程的效率，提升建筑工程质量，为实现自我社会责任而做出不懈努力。 二、建筑合同管理的现状分析 （一）建筑工程合同管理的制度滞后 一整套的合同管理机制的滞后。在对于合同会签制度，要保证双方都能全面履行建筑工程合同。所以在合同正式签订前，应当保证合同的有效性和公司利益的公平性，这就要公司各个部门之间的相互协调、沟通，继而为合同的行之有效打下坚实的基础。同时在实际工作中合同的审查、批准制度以及公司印章管理制度等等都存在或多或少的问题，比如对于财务专用章我们应当由财务总管或财务总监专人专门负责管理，做到一章一用一登记的规范操作水准。 而对于合同信息管理制度，我们仍缺乏管理。没有完完全全地明确合同信息流通的路径。对于签订合同之后，合同管理人员没有切实负责对各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，继而使得一些纠纷发生后没有很多的证据证明自己。 同时对于合同来说公司上层没有专门的检查机制。应当定期通过对合同检查与核对，随时随后的掌握各方信息情况，这样既有利于及时发现合同管理中的薄弱环节和矛盾，及时对合同提出整改意见，又能在一定程度上促进企业各部门的协调配合,提高公司经营管理水平。 （二）缺乏建筑工程合同的管理人员 合同管理人员的整体素养是影响建筑工程合同管理的主要因素。在当下公司一味的只是加强合同意识，重视合同管理，但并没有从合同管理人员的整体素质上下手，导致很周密的合同在最后是漏洞百出。所以我们就首先要从思想上了解合同意识与合同制定及其管理的重要性，其次还需加强对建筑工程的施工操作性。建筑工程合同管理人员在一定程度上需要我们经常举行学习班、讲座等方式，提高全员的合同管理意识。 （三）建筑工程合同管理的不规范 建筑工程合同一旦签订后，合同的双方就在相应的法律以及经济关系上形成了一定的关系。合同在规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方都需要严格遵守，严格履行。但从双方根本利益上来说，在合同上，双方的利益其实是不均等的，从而就会导致在工程建设中的利益冲突，继而使得施工与合同管理的双方形成一定的误区，继而使得双方无法进行相应的合作。其实对于现如今来说，在工程合同的实际实施中，违反合同的现象是屡见不鲜，有以谋取某些不法利益而毁约的等等，但更多情况下则是合同双方或单方缺乏法制意识，没有把违反合同提到违法的高度，继而使得双方会受到更多的利益侵害。就这需要我们在履行建筑工程合的同时采取自我积极主动管理，双方共同监督的机制，熟悉合同中的主要内容，工程范围，责任、权力与义务，事前就应多多分析各种违约之后的结果，为自己的利益建立一套保护体系，限制和制约对方违约行为，按照工程合同规定的全部条款内容完全履行。 三、运用建筑工程合同的动态管理方式 在实施工程合同管理是