生产月汇报模板.pptxVIP

生产部年度~月份工作汇报汇报人：日 期：17年 8月 10 日 一·、总产量 1、增补门扇数量基本已经确定稳定。 2、总产量一直下降。原因分析：1、木门订单的影响（7月订单量72）。2、订单数量下降（截至7月24日累计投产1）。3、车间生产周期过长。4、缺少多技能员工。 正常产量 年份/月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 2016年（樘） 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2017年（樘） 3 3 3 3 3 3 3 　 　 　 　 　 21 补门扇 年份/月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 2016年（扇） 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2017年（扇） 1 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 7 八月产量分析 1、框钣金通过日常加班解决。2、通道门钣金通过日常加班及协调入户门钣金人员、木门、喷塑人员解决。3、通道门组装通过协调木门组装人员解决。 1、每日生产会由文员对当日计划完成情况进行统计。 2、对于样品实施半成品时全检。 3、耽误样品交期的班组承担延误样品的处罚。 4、加强对配套附件的跟踪，框扇的配合。 计划考核指标 　 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 总量完成率 100.00% 56.69% 99.09% 89.70% 91.08% 89.46% 92.60% 计划达成率 94.90% 63.30% 85.03% 85.79% 86.73% 87.74% 86.86% 样品达成率 　 61.50% 49.20% 66.10% 57.58% 61.80% 58.30% 承诺时间未完成8单。 尾单未及时补齐11单。 设备、色差、工艺延误4单。 样品主要因一次不合格导致延期。 生产计划达成率分析及解决方案 直接人工与产值比分析 人工成本较上半年上涨0.5%。 1、产品种类变化。 2、3c检查，资料费用8300（质量部5300，生产部3000）。 3、覆塑板、手工转印蚯蚓纹的质量导致了成本增加。 4、产量不足，手工转印，木门人员等工资补贴近15357。 解决方案： 质量记录质量部门利用车间休息时间自行解决。 班组协助优先选择保底人员。 持续进行质量改善 六月车间工资分析 查看员工各工资阶段的数量 人工成本细化分析—十大高效班组 1、加强监督其保持高效率工作。2、着重对日常报单进行审核，避免错报，误报。3、考虑降低钢木胶合班组、订防火板班组、骨架班组、钢木调试班组的班长补贴，且由该班组相应人员分摊。4、过多的门框折弯导致冲切工价上涨（1元/樘）。 1、核对其考勤真实性。2、现场观察，着重培训，提高效率低下班组。3、提前计划，避免不必要的加班。 人工成本细化分析—十大低效班组 班组主要分布木门车间及框后道工序。 部门 求和项:考勤 求和项:序号 人均考勤天数 五金 15.6 2 8 裁纸 10 1 10 封边打磨 20 2 10 骨架 21.4 2 11 订防火板 25 2 13 钢木调试 64.8 4 16 珍珠岩 49.8 3 17 手工喷塑 131.2 7 19 手工转印 195.4 10 20 折门框 155.6 7 22 门框装配 111.5 5 22 最低人均考勤工序 1、提前安排人员到其他工序帮助。2、计划催促下单。 3、新工艺在接下来几月会大幅增加。 部门 求和项:考勤 求和项:序号 人均考勤天数 贴皮条 84 2 42 调试 257 7 37 自动喷塑 172 5 34 小件 99 3 33 钢木打包 65.6 2 33 真空转印 128.5 4 32 磷化 181.2 6 30 50焊门页 60 2 30 钢质胶合 147.6 5 30 剪板 57 2 29 最高人均考勤工序 关注考勤准确性。自动喷塑线活适当分配到手工喷塑线。着重关注50外包工序人员工作安全。 主要关注因高强度的工作带来的安全。 最低日工资工序 部门 求和项:实际工资 求和项:考勤 日均工资 冼板 2213.36 26 85.1 订防火板 4979.61 48.3 103.1 裁纸 2103.24 20 105.2 贴皮条 9407.8 80 117.6 手工转印 30111.37 253.18 118.9 挂钩 6662.6 55.6 119.8 自动线 44535.06 361.5 123.2 小件 12715.23 102.5 124.1 压板 5615.04 43.5 129.1 钢木胶合 6785.02 52 130.5 部门 求和项:考勤 求和项:实际工资 日均工资 裁纸