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园林工程施工管理措施探析 　　摘 要：一个园林项目的好坏，不仅依据初期的园林设计，后期的园林施工同样也很重要，而一个园林项目施工的好坏，取决于园林工程施工管理，一个高效、高质的项目班底的管理能够不仅使得园林企业获利，更能使得整个园林项目的品质得到提升。笔者以在建设单位，设计单位，施工单位的工作经历，提出自己的一些见解和看法，希望能在某方面给同行以参考。 关键词：园林项目；园林施工；施工管理 随着中国经济的高速发展，城市化的进程越来越快，生活条件的改善，人们对生活的环境景观要求越来越高。景观施工企业也越来越多，市场竞争也越来越激烈，这就要求企业在施工管理方面提高水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业带来更大的利润，使得企业能够得到良性的发展。 一、园林施工管理包含很多方面 1.工程成本管理 （1）制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低成本。严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；运用行政、经济管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。 （2）价格控制：买价控制，及时掌握苗木市场的动态，采用”双控”原则，采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对苗木的规格和产地进 行技术分析，并坚持”质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。 二、工程人员管理 （1）工程一旦开工，首先要成立项目经理部，在进场前人员都必须配备齐全。项目经理部由项目经理、技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。项目经理是施工现场的最高领导，对工程施工的质量、安全、进度直接向公司总经理和业主全面负责。 （2）项目部下设四组一室，即施工生产组、项目质安组、项目技术组、物资设备组、内业资料室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。 （3）施工公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 （4）工程施工中要注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。这样才能提高效率。 三、工程技术质量管理 施工技术管理是经营管理中的重组成部分，工程施工技术水平的逐步提高有力支持工程质量、安全、进度，是提升工程品质的重要保证。 1.技术管理 （1）组织对工程施工工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底进行培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。 （2）项目经理在工程进场后应组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件及合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图及监理工程师的要求。 （3）组织人员编写实施性施工组织设计，就工程施工作一个全面、系统、详尽的规划和设计，尤其对可能遇到的技术难题，作一详细设计。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺 （4）技术负责人应先熟悉图纸，了解设计者意图，对不了解及施工有难度的设计，要及时和设计师沟通，同时与业主3方沟通，做现场调整，如一些设计师并不了解苗木市场价格，或者设计一些难采购的苗木，增加了施工难度。 2.质量管理 （1）项目经理要对项目班子成员进行质量意识教育，强调质量第一的思想观念，并将质量第一的思想观念贯彻到工程的全方位，全过程中去，通过提高全员的质量意识以提高其工作质量达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。 （2）项目经理要对项目班子的成员进行管理分工，将施工现场的各项质量职责进行合理分配，项目经理应明确成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互直辖配合，提高工作效率和工作质量。 （3）项目经理部应组织系统的技术交底，以