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物业管理投标评分细则 评分因素 评审项目 分值 评分标准 价格评分 物业服务费总报价 30 以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值×100，小数点后保留两位 商务 评分 企业实力及规模 5 注册资金500万元（含）以上5分；300万元（含以上3分；50万元（含）以上2分 评优情况（“省优”或以上） 5 有省优项目得5分，没有不得分 认证情况 9 有ISO9000质量体系认证得3分，环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分 业绩情况 6 近三年以来管理1万平方米以上类似文体活动中心项目，每个项目得2分，满分6分 技术 评分 投标人公司简介 6 优：6分，良：4分，中：2分，差：0分 物业管理整体设想及策划 4 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 服务质量目标及承诺 4 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 人员的配备、培训与管理 4 优：4分，良：3分，中：2分，差：0分 物资装备 4 优：4分，良：2分，中：1分，差：0分 制度和档案的建立与管理 5 优：5分，良：2分，中：1分，差：0分 保安管理 3 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 清洁管理 3 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 绿化管理 3 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 停车场管理 3 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 应急事件的处理预案 6 优：6分，良：4分，中：2分，差：0分 总分 100 说明：本项目得价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分即30分，其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值×100，小数点后保留两位 物业管理投标评分表 评分因素 评审项目 分值 评分标准 价格评分 物业服务费总报价 以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30 商务 评分 企业实力及规模 注册资金500万元（含）以上5分；300万元（含以上3分；50万元（含）以上2分 评优情况（“省优”或以上） 有省优项目得5分，没有不得分 认证情况 有ISO9000质量体系认证得3分，环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分 业绩情况 近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分，满分6分 技术 评分 投标人公司简介 优：5分，良：3分，中：2分，差：0分 物业管理整体设想及策划 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 服务质量目标及承诺 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 人员的配备、培训与管理 优：4分，良：3分，中：2分，差：0分 物资装备 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 制度和档案的建立与管理 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 保安管理 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 清洁管理 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 绿化管理 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 停车场管理 优：3分，良：2分，中：1分，差：0分 应急事件的处理预案 优：5分，良：3分，中：1分，差：0分 总分 投标人名称： 评委签名： 评标日期： 年 月 日 物业管理投标评分汇总表 投标人名称 评分情况 综合得分 名次 评委一打分 评委二打分 评委三打分 评委四打分 评委五打分 注：综合得分=（评委一打分+评委二打分+评委三打分+评委四打分+评委五打分）÷5 根据上述综合得分排名，按照《招标书》的规定，中标人为 评标日期： 年 月 日 物业管理投标书 投标人： 物业管理有限公司（公章） 地址： 在 年 月 日 时 分之前不得开封