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电力多经企业财务管理中存在的问题及对策 邹晓瑞 国网江西省电力公司武宁县供电分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 经过十几年的发展, 电力多经企业已经面临了前所未有的经营制约性已经时代的约束性。由于其行业的局限性和对主业的依赖性, 导致多经企业的进一步发展面临极大的困难。我国对电力多经企业的特殊垄断和管理监制是对企业外部经营环境变化的主要原因之一, 在这种大的时代背景下, 只有加强企业的内部财务管理通过对财务管理过程中出现的问题进行针对性的对策解决, 才能够挖掘及内部的潜质, 提升企业的再生能力以及企业的造血功效。通过高效的电力多经企业内部财务控制, 才能够实现企业的健康发展和长远规划。 关键词： 电力多经企业; 财务管理; 问题; 对策; 我国各行各业都需要电力企业的支撑, 通过电力企业的供电系统实现全社会的供电需求满足, 而电力多经企业相对于稳定发展的社会以及其他电力行业的经济发展状况而言就显得各方面管理方式尤其是电力多经企业的内部财务管理控制相对较为落后。由于电力多经企业的产出规模小, 资金和技术构成比例较低, 导致其对整个企业的内部管理控制以及企业的主业具有较大的依赖性。而在这个竞争激烈以及高速发展的现代行业大背景环境下, 其对经济体制的不适用性以及现实环境的有限性也就逐渐凸显, 且其财务管理的制约存在于方方面面, 必须要采取对策, 根据其现实存在的问题进行方案的解决, 才能够促进电力多经企业的改革和发展。本文根据电力多经企业财务控制管理过程中出现的一系列问题, 进行针对性的对策提出, 希望能够帮助电力多经企业解决发展中遇见的诸多困难, 不断提升企业管理的效率。 一、电力多经企业财务管理现状 电力多经企业在财务管理的过程中, 一部分员工的管理思想还是较为落后, 没有达到与时俱进的状态, 使得其管理条例不具有规范性、专业性, 在操作的过程中实施性能较差。而由于管理人员的思想觉悟性差, 导致财务管理的作用没有发挥到实质是经常出现的问题。而另一方面又受到宏观经济环境的制约和影响, 导致企业在实际管理过程中出现了一系列的管理障碍。在管理时, 由于企业的主要营业方式是靠主业来进行的, 倘若主业的观念没有转变, 而依靠主业的多经电力企业则很难进行内部财务管理的控制优化。使得企业在工程实施、电力物资配售和后勤服务的过程中出现一系列的问题, 使得其未能提升自我管理效率。容易被竞争激烈的市场淘汰。另外, 由于电力多经企业在内部业务分配的过程中出现严重的平均主义意识, 则使得激励机制的优势未能发挥。这会导致相关职工的责任心不强, 使员工的工作积极性不高, 忧患意识较差。也会导致电力企业内部财务控制出现一系列的问题, 无法提升员工工作效率以及建立完善的财务管理体系, 从而影响企业内部财务管理工作的工作效率。而且电力多经企业由于其产权不清晰、资金构成较为复杂, 导致企业出现一系列的特殊员工或服务人员, 从而增加职工的工作负担, 导致其自我的造血功能以及机制无法得到提升[1]。 二、电力多经企业财务管理过程中存在的问题 经过长达三年的调查, 2015年的一份有关于电力多经企业财务预算管理的数据显示, 参与调查的100家中大型的电力多经企业当中, 有67%的电力企业内部财务预算管理人员表示并没有接受过专业的电力多经企业财务预算管理培训, 有16%的电力企业内部管理人员甚至表示并不了解相关性的专业知识, 这表明从事电力多经企业内部财务预算管理的在职人员并没有专业性的职业知识, 这对电力企业财务预算管理来说无疑是一项巨大的打击。而且电力多经企业受到其经营方式的限制, 存在一系列的企业经营问题, 包括企业融资困难企业、投资能力较弱等等, 于是企业在进行财务管理控制的过程中自然而然会出现一系列的问题。而受到这些问题的影响, 会使得企业的财务管理缺乏科学性, 很容易造成融资的困难。会使得企业的发展受到限制, 企业财务管理受到制约。最终不断的限制企业的财务管理, 造成企业管理模式的僵化, 难以突破。另外, 多经企业在进行内部财务管理的过程中, 会计的信息严重失真、相关环节的监督力度不够, 这些都是导致企业出现问题难以提升企业财务管理效率的原因。 三、针对电力多经企业财务控制重出现的问题的具体对策 1. 国家法律法规的制度完善 想要突破电力多经企业的财务管理障碍, 就需要从国家强制性的法律法规完善方面着手来抵御市场的风险, 杜绝电力多经企业经营规模小、市场抗风险能力差的特点, 保证电力多经企业的企业运营以及相关权利。 2. 电力多经企业投资面向市场 电力多经企业之所以会出现企业内部的财务管理条例难以落到实处、信息采