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埃泰克汽车电子企业成本管控问题研究 蔡东英 埃泰克汽车电子(芜湖)有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在日益激烈的汽车市场竞争压力下, 各大主机厂将降价压力转移给了产业链下游的汽车零部件企业, 作为国内最大的国产品牌汽车中控模块供应商埃泰克汽车电子面临着巨大的成本压力。如何增强产品的竞争力, 提高经济效益, 有效的进行成本管控, 已经成为公司的核心任务之一。本文首先对埃泰克汽车电子成本管理的重要性进行简要阐述, 然后详细地分析了当前成本管控方面存在的问题, 并针对这些问题提出相应的解决措施。 关键词： 成本管理; 汽车电子企业; 生产成本; 作者简介：蔡东英, 埃泰克汽车电子 (芜湖) 有限公司。 一、企业成本管控概述 企业成本管控按照形成过程可以划分为三个部分:产品生产前的控制、制造过程中的控制以及运营过程中的控制。产品生产前的控制主要包括研发设计、工艺规划、物资采购等项目;制造过程中的控制主要包括料、工、费等方面的成本管控;营运过程中的控制则主要涉及包装、运输、保险、资金、售后服务等非直接成本的管控。一方面, 企业对于成本费用的控制能力高低综合反映了企业经营管理的水平。通过一系列管控流程及制度的有效实施, 公司能够发现在资源利用、生产效率、技术改革、资金融通等方面存在的不足, 有利于企业管理水平的提高。另一方面, 控制成本费用也是企业提高资金效益的重要手段, 合理的成本控制有利于提高市场竞争力, 增加投资收益, 保障股东利益。 二、现阶段埃泰克汽车电子企业成本管控存在的主要问题 公司主要生产汽车中控模块等汽车电子产品.随着全球经济一体化的不断增强、汽车行业市场竞争日益激烈、各主机厂对零部件采购降本要求不断加强、关键芯片等电子元器件价格不断攀升、人力成本的快速增加、以及国家宏观金融政策的收紧、银行放贷利率上升, 这此不利因素持续发酵, 不断蚕食企业利润。在这种情况下, 埃泰克汽车电子也在不断的加大成本管控力度, 通过设定目标成本确保产品的竞争优势, 通过采购成本、营运成本的控制提升企业利润水平, 通过预算成本分析寻找潜在的风险。但是, 在目前阶段, 仍然存在许多不足的地方, 具体包括: (一) 成本管控部门之间缺乏有效协同 目前成本管控参与部门主要是项目工程部、采购部、物流部、生产部、财务部等。以上部门在成本管控方面, 基本上是相互独立的管控, 缺乏协同。例如项目工程部负责设计成本的控制, 具体选用公司电子元器件品牌只要满足控制成本既可, 阻碍了进一步优化的机会。采购部只负责采购成本的控制, 以价格控制为导向, 缺乏对质量及交货期、付款条件的要求, 物流部只注重物流费用的控制, 生产部只关心生产报废成本, 财务部只是就成本分析而分析, 没有就发现的问题而拿出解决措施。上述各自为战的成本管控模式, 削弱了成本管控的有效性。 (二) 成本控制缺乏动态性 公司生产成本控制缺乏过程管控。虽然公司根据预算将成本分解到各相关部门, 但最终是以年度考核与年终奖挂钩措施来考评, 平时没有动态过程考评。财务分析发现的超支、浪费等不合理的情况没有及时追究相关责任人员, 没有与相关责任人员月度绩效工资挂钩, 只在年度KPI考核中与其年终绩效奖金挂钩。 (三) 产品成本核算方法比较落后 财务人员在进行成本核算过程中, 往往聚焦在如何精准的成本核算上, 而忽略了有效的成本分析。在核算过程中应考虑如何分析, 如何改进。没有明确成本核算的目的是什么, 从分析的角度去设计成本核算方法, 才能使成本核算更加精准, 更为科学合理。 (四) 成本控制制度贯彻不到位 由于成本控制宣传不到位, 员工缺乏节约理念, 一些本该可以节约的成本, 不经意就此错过了。另外员工对成本管控职责不明确, 没有相关监督机制, 相关考核也只是分解到部门, 导致成本控制效果不明显。 三、完善成本管控的对策建议 (一) 构建全面成本管控体系 成本管控不仅仅是单纯的压缩成本开支, 更多是要建立起一套适合本企业特色的全面完善的成本管控体系。根据公司战略规划, 明确成本管控目标、对管控目标按职能模块进行分解、形成各模块的KPI指标, 然后根据实际情况加以考核对比分析, 找出存在的不足, 持续不断的加以改进完善, 以此来完善成本管控。 首先, 应明确成本管控的目标。企业应通过市场调研, 了解竞争对手相关成本、售价、利润情况作为财务部门进行价值工程分析的参考资料。同时, 充分了解不同客户的实际需求, 在保证与竞争对手提供同等顾客价值的前提下, 分析降低成本的可行性, 并根据公司发展战略要求以及年度预算收入、利润数据的预测和相关分析综合平衡确定公司总的