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分析财务共享服务对企业管理的影响作用 熊敏人 中国联合网络通信有限公司陕西省分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在社会经济高速发展的背景之下, 企业的发展水平越来越高, 精细化和标准化管理已经逐渐成为企业发展的主要趋势。而财务管理工作由于具有高度的重复性和事务性, 在工作中会消耗大量的时间和精力, 工作效率较慢, 无法满足企业发展的需求。这也就需要企业对于传统的财务管理模式进行相应的革新, 提升企业财务管理水平。因此, 本文通过对财务共享服务的意义进行分析, 阐述了建设财务共享服务平台的关键要素, 提出了企业管理中财务共享服务的建设思路, 从而达到了优化企业财务管理体系, 促进企业发展的核心目的。 关键词： 财务管理; 共享服务; 企业管理; 作者简介：熊敏人 (1973-) , 女, 本科, 会计师, 研究方向为财务共享及财务管理。 在市场经济的背景之下, 市场竞争愈发激烈, 这也就需要企业对于自身的管理水平有明确的重视, 通过不断优化自身管理体系, 提升企业的竞争力, 从而在激烈的市场竞争中生存并发展。财务共享服务是一种新型的财务管理模式, 通过以统一的标准对企业中零散、重复、不标准的财务管理内容进行处理, 可以有效的提升企业的财务管理水平, 降低企业的运营成本, 促进企业的管理水平的不断提升。目前, 绝大多数跨国企业都开始了财务共享中心建设, 有效的提升了企业的管理水平。因此, 在我国的企业管理中, 也要渗透财务共享服务体系, 从而为企业的发展奠定基础。 一、财务共享服务对通信企业管理的意义 (一) 财务共享服务有利于提升通信企业财务管理水平 在传统的通信企业财务管理模式中, 各个财务管理的相关部门和工作人员会消耗大量的时间和精力, 对财务进行日常的核算和结算, 这些工作重复性极高, 导致企业的财务管理工作效率较低, 无法满足追求高效率的现代通信企业发展需求。而通过企业财务共享服务模式的建立, 财务部门可以有效的减少事务性和重复性的工作, 并将多余出来的人手, 集中到财务共享服务中心来, 专注的进行财务共享服务工作, 让企业的财务部门和相关工作人员能够更好的为企业的发展服务, 在企业的预算、分析、管理和资金流动等方面, 做好监督和管理工作, 从而为企业创造更多的价值, 提升企业管理水平, 有效的促进通信企业的不断发展。 (二) 财务共享服务可以有效降低通信企业成本 财务管理一项重要工作, 就是通过对企业的经营活动进行监督和管理, 尽量降低企业的运营成本。在财务共享服务中, 通过进行标准化管理, 整合企业内部的资源, 提升资源的利用率, 减少重复性和事务性的工作, 优化业务流程, 提升财务管理的业务效率, 可以有效的降低通信企业的运营成本, 同时, 还能够降低通信企业对于财务核算和结算工作中所投入的人力资源, 让相关的财务人员能够投入到通信企业经营中来, 从而发挥出财务管理的基本职能, 提升企业的经济效益。 (三) 财务共享服务促进企业财务管理的标准化建设 在传统的财务管理模式中, 由于财务管理工作具有事务性和重复性的特点, 加上企业的经济活动较多, 企业的资源较为分散, 也就导致了企业财务管理的标准化建设受到了一定的阻碍。然而, 在企业高速发展之下, 通信企业管理逐渐向着标准化、精细化的方向发展, 传统财务管理中粗放式的管理模式已经不符合企业发展的需求。而通过财务共享服务, 可以将通信企业中各个部门、单位的相同业务整合在一起, 一方面, 提升了企业内部标准化管理的水平, 另一方面, 也为企业对财务数据进行采集和使用提供了统一的平台。在应用中, 一个工作人员可以对多家单位提供的相同业务进行分析和处理, 有效的降低了工作人员的工作量, 提升其工作效率。同时, 将大量分散的财务管理信息进整合处理, 可以使得本身复杂的工作更加简化, 提升企业财务管理工作的质量和效率。 (四) 财务共享服务有助于企业实现战略规划目标 随着通信技术不断发展, 通信企业的发展速度越来越快, 大量通信企业为了提升自身的影响力和市场份额, 都在不同的地区建立了分公司。然而, 由于不同地区的实际情况有一定的差异, 使得每个分公司在业务处理标准、对于人员的管理等都没有一个统一的标准, 对于通信企业而言, 在管理上会带有很高的难度。而通过财务共享服务的方式, 可以整合零散的财务内容, 通过统一的管理标准进行处理, 分公司只需要派遣少数工作人员, 就能够对分公司的财务工作进行整理, 可以有效的限制分公司的人员数量, 降低成本, 提升通信企业的经济效益, 从而促进企业的跨越式发展。 二、建设财务共享服务平台的关键要素