全球成功房地产企业商业模式研究之二.pdf

中国房地产企业商业模式研究 1 目录 香港模式与美国模式比较研究 3 房地产企业商业模式的经济学分析 9 中国房地产业发展模式演变 19 中国房地产企业的发展特点 23 中国房地产典型企业发展模式分析 33 2 1 香港模式与美国模式 3 两种商业模式的比较 房地产企业两种主要的经营模式：香港模式和美国模式因 各自经济发展特点不同产生了多元化和专业化经营的差异 纵向多元化：企业从事的行业涵盖了房地产开发的整个产业链，包括土地开发、设计、施工、 销售、物业管理等 横向多元化：企业开发的产品除了住宅，还有写字楼、商场和酒店，甚至工业厂房等 纵向多元化 横向多元化 多元化 香港模式 Vs 美国模式 专业化 专业化经营（价值链与产品） 价值链专业化：企业只从事房地产产业链中的某一个环节，投资、建设、营销和物业管理分别 由不同的公司负责 产品单一化：企业开发的产品也是单一化，主业专注于住宅、写字楼或商业物业等。 4 香港模式分析（1）发展环境 • 经济特点：城邦经济体——经济依存度高，对内高度垄断； 由几大家族企业巨头控制香港各个领域的经济命脉，房地 产开发只是这种经营模式的一个缩影。 • 历史背景：房地产业是香港四大支柱产业之一，香港十大房地产商在 香港房地产业腾飞时进入房地产； 20世纪70年代香港证券市场的大牛市给地产商带来广阔的 发展空间； 香港独特的资源条件带来高地价和高房价，开发门槛的提 高也是导致寡头垄断出现的原因 5 香港模式分析（2 ）寡头垄断 香港房地产企业形态：寡头垄断 • 80年代以来， “长江实业”、“新鸿基地产”、“新世界发展”、“恒基兆业”、 “合和”、“太古”、“九龙仓”等最大的10家地产集团的市值约占地产建筑 类上市公司总市值的七成，开发量约占总开发量的80%左右，市场集 中度相当高。 其他 其他 其他上市地产公司市值 Top10—