5S推行实务-修正.pptVIP

诚信 专业 严谨 创新 卓越的现场管理： 5S推行实务 目录 课堂纪律要求 第一讲：5S概述 第二讲：5S含义 第三讲：实施5S的意义 第四讲：整理的推进重点 第5讲　整顿的推进重点 第6讲　清扫的推进重点 第7讲　清洁的推进重点 第8讲　修养的推进重点 总结 第一讲：5S起源与发展 5S的起源: 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 第一讲：5S起源与发展 5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。?? 第一讲：5S起源与发展 5S的含义： SEIRI(整理)； SEITON(整顿)； SEISO(清扫)； SEIKETSU(清洁)； SHITSUKE(修养) 这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 第二讲：5S含义 整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 第二讲：5S含义 ■整顿 将要的东西定点定位定量摆放整齐并标识清楚。就是要求做到能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 第二讲：5S含义 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 第二讲：5S含义 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 第二讲：5S含义 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 第二讲：5S含义5S含义简表 第二讲：5S含义 ●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。 第二讲：5S含义 【自检】 当今社会，无论在公司 ，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？ 第三讲：实施5S的意义 一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。它的主要作用有下列６种： 第三讲：实施5S的意义 5S处方： 主要成份：整理、整顿、清扫、清洁、修养 适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫 力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项：　一旦开始服药，请不要中途停止。 第三讲：实施5S的意义 5S的主要功用 (1)　让客户留下深刻的印象； (2)　节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； (3)　缩短交货期； (4)　可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (5)　可以推进标准化的建立； (6)　通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 第三讲：实施5S的意义 第三讲：实施5S的意义 5S活动目的 1．改善和提高企业形象 2．