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/xianliao1027 1、组织机构 　　 成立5S推行委员会。这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。 四、5S的推行 /xianliao1027 2、规划  　　 组织制定各项5S规范，制定激励措施。 　　规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范——即“立法”。  四、5S的推行 /xianliao1027 方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。 　　 优点：周期快； 缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。  四、5S的推行 /xianliao1027 方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。 优点：具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性； 缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。 四、5S的推行 /xianliao1027 3、培训、宣传  　　　　培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。 　　宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。 四、5S的推行 /xianliao1027 4、执行  全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。 四、5S的推行 /xianliao1027 5、监督检查  5S推行要做的第五方面工作就是组织人员，对照5S规范，对各单位的推行结果进行反复检查，采用各种有效方法，促其整改，并对检查整改结果进行公布、评比。 四、5S的推行 /xianliao1027 5、监督检查  1、规范本身不够完善； 2、借口工作忙不执行规范； 3、执行得不够彻底； 4、应付式的执行； 5、热潮过后又恢复原样； 6、个人习惯难以改变…… 四、5S的推行 为什么要进行检查，主要是在推行过程中，往往存在以下几个方面的阻力： /xianliao1027 内容提要 5S的含义 5S的作用和好处 5S的功能 5S的推行 5S推行注意事项 /xianliao1027 五、5S推行注意事项 /xianliao1027 　　1、各级管理人员，特别是企业 高层必须树立5S管理是现场管理基 础的理念,消除两大误区。 五、5S推行注意事项 /xianliao1027 （四）清洁 含义： 将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的： 1、 通过制度化、标准化维持前面3S的成果， 培养良好的工作习惯。 2、 形成追求卓越的企业文化，提升企业形象。 5S 的 含 义 /xianliao1027 （四）清洁 美化工作场所。 维持已经取得的成果并持续改善。 要点： 重视标准化。 坚持长期检查。 5S 的 含 义 作用： 制度化、 标准化 如图片6.ppt /xianliao1027 （四）清洁 不仅物品要清洁，而且员工本身 做到清洁。 员工不仅要形体清洁，而且要讲 礼貌，要尊重别人。 5S 的 含 义 注意点： /xianliao1027 清洁的推行要领 1、 落实前3S工作 2、制定目视管理、颜色管理的基准 3、制定检查方法 4、制定奖惩制度，加强执行 5、维持5S意识 6、高层领导经常巡查，督促落实 5S 的 含 义 /xianliao1027 “清洁”的做法/示例： 检查表； 红牌作战。 5S 的 含 义 见：检查表 是指用