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精品2-地产产品线实施流程管控文件2008
纵地产研究工作室
房地产企业产品线实施管控文件编制计划
09-1
合纵地产研究工作室
Lineao10@
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本文件包含对以下内容的解释:
#地产产品线的类别
项目开发流程审查关键点文件体系示意
产品线管控文件和库文件的解释
产品线管控文件的编制相关部门配合要求
2
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#地产住宅类项目产品线分类
每个系列的产品线,目标是打造形成一个品牌产品
每个产品线包括:
第一层:品牌名称、识别标志
第二层:对消费者的承诺、与消费者建立的关系、发展商的信誉
第三层:产品竞争力、产品形象、企业文化的融入
第四层:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延 的
空间、抵制低价竞争、 形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
3
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拟研究的产品线类别和代号
经济适用房;(限价房、回迁住宅以及廉租房 (BOT 项目))低标准住宅
Eh - Economic Housing and low-rent housing
青年社区;用于投资和青年人过渡性居住的产品; 普通住宅;
Yr - Youth Residential ;
白领社区;用于中高收入、中高文化教育水平的社会群体消费的产品;中档住宅;
Wr - white-collar Residential -LC
城市高级商务公寓;高档住宅;
Ba - high-grade Business apartment ;
城市文化景观豪宅;高档住宅;
Ha - high-grade Humanistic apartment ;
城市别墅,城市近郊区低密度住宅;高档住宅;
Th - Town house ; --ZZ
4
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开发行业线编号方案1
Ei-项目投资拓展Expand investment--依据产品线条件搜寻并评判新的 作机会;确定投资计划;
(项目投资拓展部职能分别由营销策划、财务、工程管理负责)
Mp-营销策划MarketingPlanning—确定项目的性质;明确开发方向;制订项目的销售计划,监督销售进展,
调整销售策略;
Pd-产品设计管理Product design—确定产品方案功能和技术标准;实现项目的品质、利润
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