精品2-地产产品线实施流程管控文件2008.pdfVIP

精品2-地产产品线实施流程管控文件2008.pdf

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精品2-地产产品线实施流程管控文件2008

纵地产研究工作室 房地产企业产品线实施管控文件编制计划 09-1 合纵地产研究工作室 Lineao10@ 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 纵地产研究工作室 本文件包含对以下内容的解释: #地产产品线的类别 项目开发流程审查关键点文件体系示意 产品线管控文件和库文件的解释 产品线管控文件的编制相关部门配合要求 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 纵地产研究工作室 #地产住宅类项目产品线分类 每个系列的产品线,目标是打造形成一个品牌产品 每个产品线包括: 第一层:品牌名称、识别标志 第二层:对消费者的承诺、与消费者建立的关系、发展商的信誉 第三层:产品竞争力、产品形象、企业文化的融入 第四层:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延 的 空间、抵制低价竞争、 形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出; 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 纵地产研究工作室 拟研究的产品线类别和代号 经济适用房;(限价房、回迁住宅以及廉租房 (BOT 项目))低标准住宅 Eh - Economic Housing and low-rent housing 青年社区;用于投资和青年人过渡性居住的产品; 普通住宅; Yr - Youth Residential ; 白领社区;用于中高收入、中高文化教育水平的社会群体消费的产品;中档住宅; Wr - white-collar Residential -LC 城市高级商务公寓;高档住宅; Ba - high-grade Business apartment ; 城市文化景观豪宅;高档住宅; Ha - high-grade Humanistic apartment ; 城市别墅,城市近郊区低密度住宅;高档住宅; Th - Town house ; --ZZ 4 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 纵地产研究工作室 开发行业线编号方案1 Ei-项目投资拓展Expand investment--依据产品线条件搜寻并评判新的 作机会;确定投资计划; (项目投资拓展部职能分别由营销策划、财务、工程管理负责) Mp-营销策划MarketingPlanning—确定项目的性质;明确开发方向;制订项目的销售计划,监督销售进展, 调整销售策略; Pd-产品设计管理Product design—确定产品方案功能和技术标准;实现项目的品质、利润

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