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精益生产 (Lean Production) 主讲：党新民 WWW.SZ-3A.COM 3A理念：现场 现物 现实 永续经营之根本 所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。 IN OUT 过程控制 资源 产品 产品价值≥资源＋管理成本 永续经营之根本——持续获得利润 精益生产方式（LP=JIT+柔性） 精益生产方式(Lean Production) •Just In Time(JIT) •在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品 ＋ •柔性生产 根据市场需求变化能及时（即时）柔性对应生产， 目 录 第一部分: 认识工厂常见烧钱现象与价值分析 第二部分:精益生产在制造过程的3大要点 第三部分:工艺分析布局流程分析 第四部分:基础工作精益的设备管理与设备效率 第五部分:人的效率 动作分析 第六部分:营造持续改善的企业文化 JIT诞生背景 传统生产方式 （消费旺盛，商品供应相对不足 的时代） 福特汽车1980年以前。 少品种大批量生产 以批量降低成本 成本降低进一步扩大批量 传统生产方式问题点 传统生产方式： 1,少品种大批量生产方式是粗放式管理，将 众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。 2,少品种同消费多层次需求不符。 JIT ：粗放式 精益求精式。 有了浪费，立即暴露，彻底排除 什么是浪费 • 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超 过了“绝对最少” 的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善 认识工厂常见烧钱现象 J I T 要 改 善 丰田公司：为了彻底排除浪费，首先建立JIT生产方式 以下全是库存浪费 • 零部件、材料的库存 • 半成品的库存 • 成品的库存 • 已向供应商订购的在途零部件 • 已发货的在途成品 浪费的产生与固化过程 问题发生 真正解决问题 回避问题 的长久对策 暂时增加库存应