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讲座 Seminar 精益生产与管理 (一):学习与应用精益 生产与管理的十问 ( ): LeanproductionandmanagementPartone Tenquestionsfor learningandapplicationleanproductionandmanagement 罗振璧 莫如虎 罗 杰 杜 维 于学军 右的时间内必须完成大批创新人才的培养和创新型企 一、中资企业面对的挑战与机遇 业的建立,以步入中国式的创新型市场经济的创新型 经济和创新型国家的轨道,否则将无法保证中资企业 经过 多年的改革开放,中国经济获得空前的 的持续发展和国家经济的持续快速发展。因此,当前 20 快速发展和举世瞩目的成就。2006年我国公开提出: 中资企业总体的创新能力与世界先进国家中间存在着 “走中国特色自主创新道路,为建设创新型国家而奋 明显的差距。为了建成创新型企业中资企业必须实施 斗”的目标。它宣告中国民族企业的发展开始从改 技术与产品和制造模式的战略性转变,以确保在成功 革开放初期的 “淘金”时代正式步入 “以提升自主 实现产品的自主创新和基于创新的自主设计开发的同 创新能力、推进结构调整和提高竞争力为中心”的 时,不容置疑地实现从利用规模经济优势的大量生产 新时代。为了成功实现创新,企业必须掌握的现代 模式向精益生产模式的战略性转变。所以,精益生产 制造模式,必须掌握的基础技术与方法之一,这就 与管理对中资企业,特别是中资制造企业有着重要的 是精益生产与管理。因此,像企业竞争情报技术、 “社会 技术 经济 意义。 - - 创新理论与方法和现代 法一样,精益生产与管理 国内外大量的研究和企业长期的实践证明,创建 6σ 已经成为我国企业必须认真学习、掌握和应用的新 掌握精益生产与管理技术和方法的创新型企业是新时 一代制造模式和基础的创新技术与方法学。 代的必然要求。中资制造企业面对的重大挑战是 “增 创新型国家是建立在创新型经济和支持它的创 值和低价格”的冲突。增值意味着进行产品创新提升 新型企业与创新型人才基础上的。2005年美国 《商 其附加的 (顾客)价值。低价格预示着必须利用精益 业周刊》宣布:创新 (型)经济已经悄然兴起!当 制造应对由于原材料、能源与劳动力涨价带来的对原 代世界经济发展的主流已经开始从 “知识经济”转 有的低成本战略优势的挑战。只有成功地综合应用精 向 “创新 (型)经济”。美国已经普遍建立了全国性 益理念和精益制造技术才可能既建立高附加价值的差 与跨国的创新研发组织和研究、咨询和培训服务机 异化竞争战略优势,又继续保持低成本的竞争战略优 构。许多知名的世界级跨国公司已经将掌握上述四 势。这两种竞争战略的成功应用将标志着我国的改革 大基础创新技术的创新型人才的培养制度化了,以 开放从过去 年的 “淘金时代”转向以 “实现经济增 28