如何做好施工现场班组安全建设.docVIP

如何做好施工现场班组安全建设 戈福军 中建七局安装工程有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 如何做好施工现场班组安全建设: (1) 首先要提高班组长的安全素质, 班组长是最基层的管理者, 是各项管理制度的直接落实者和监督者。 (2) 必须要做好班组安全教育, 班组要想健康快速发展, 安全就要有保障, 而人的因素始终是安全生产工作中决定性因素, 所以对班组安全教育工作必须纳入到日常管理工作当中, 成为对班组考核、检查、评比的必要条件。 关键词： 班组; 安全; 建设; 监督; 改进; 落实; 作者简介：戈福军 (1978-) , 男, 河北张家口人, 大专, 工程师, 安全总监, 研究方向为施工现场安全生产。 On the Team Safety Construction in Construction Site GE Fu-jun China Construction Seventh ENGRG Bureau Installation ENGRG Co., Ltd.; Abstract： How to do a good job on construction site team safety construction: the first of all, it needs to improve the safety and quality of team leader because team leader is the grass-roots manager and is the direct implementation object and supervisor of the various management systems. In the second, we must do well team safety education. The human factor is always the decisive factor in safety work, so the team safety education must be incorporated into the daily management work and become the necessary conditions of team assessment, inspection and appraisal. Keyword： team; safety; construction; supervision; improvement; implementation; 0 引言 如何做好班组安全建设, 结合项目工地实际情况来说, 就是如何做好劳务分包单位的安全建设。为了叙述方便, 劳务分包单位在下文不在出现, 以班组形式出现。 班组是企业最基本的生产单位, 也是一个企业安全管理责任落实、安全管理水平体现的最直接单位。班组安全建设的好坏将直接影响企业的生命周期和各项综合指标的实现。班组安全建设和一个企业体系的运作是一样的, 是一项复杂的系统工程, 是企业各项制度执行的落脚点, 是企业管理水平的体现者。班组的安全素质决定着企业的安全素质, 班组的命运决定的企业的命运。 那么我们如何做好班组安全建设呢?现结合最近几年在生产一线工作的经历和当前施工现场的特点, 总结出以下几个方面: 1 首先要提高班组长 (主要负责人) 的安全素质 1.1 班组长的安全素质要提高 班组长是最基层的管理者, 是各项管理制度的直接落实者和监督者。是直接联系上级单位和面对一线员工的关键点, 对上接受各项工作任务, 领会上级精神, 对下传达贯彻落实、统筹分配工作。 1.2 班组长要具备的安全素质 (1) 有较高的安全意识, 能够严格遵守各项安全法律法规、规章制度, 能在安全生产的各项活动中起到表率作用。 (2) 有较强的安全技能, 能够熟悉了解施工现场的安全设施设备使用方法、注意事项, 对作业现场的施工工艺、操作方法、注意事项比较了解, 能合理地安排和组织生产, 能较好的带领班组完成各项生产任务。 (3) 有较强的安全知识, 能够掌握必要的安全相关规定, 熟知相应岗位的安全生产操作规程, 对各项安全技术交底能认真领会, 能带领施工班组在安全操作环境下, 开展施工生产活动。 (4) 有较强的管理能力, 能够及时和上下级做好沟通工作, 提高办事效率。增加团队协助意识、整体意识, 能够对整个团结的思想动态做到基本掌握, 能够及时做好员工的思想政治工作, 能够在员工在树立比较高的威信。 1.3 班组长在安全生产管理中应发挥的作用 (1)