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中国式企业执行力5
中国式企业执行力
中国式企业执行力
中中国国式式企企业业执执行行力力
中国企业执行力十问
中国企业执行力十问
中中国国企企业业执执行行力力十十问问
o 为什么伟大的战略得不到实现？
o 为什么同样的战略有不同的结果？
o 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？
o 为什么反复强调的方案得不到落实？
o 为什么庞大员工队伍却绩效很差？
o 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？
o 为什么巨大的投资得不到相等的回报？
o 为什么完善的制度总是得不到实施？
o 为什么再三强调的错误还是会出现？
o 为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？
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中国企业的执行力现状？
中国企业的执行力现状？
中中国国企企业业的的执执行行力力现现状状？？
中国称得上是真正按照企业运作的时间只有二十年，与西方一百多年资本
主义发展比较，中国企业绝大部分还处于生存的阶段，这个阶段的企业执行力
情况与西方成熟企业的执行力是有明显不同的，那就是更加强调体系化，强调
操作性，以及时效性。
与战略相比较，执行力可能是大部分民营企业的瓶颈，因为中国企业成功
的因素基本不在核心竞争力，而在于机会主义，所以能否抓住机会可能比有好
的战略更加实际一些。
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第一章 执行力是什么
第一章 执行力是什么
第第一一章章 执执行行力力是是什什么么
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执行是什么？
执行是什么？
执执行行是是什什么么？？
说法一：执行就是把事情做完。
说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划相对的。执行是去实践我
们的目标。
说法三：所谓执行力就是务实去做的细节（韦尔奇语）
《执行》作者，拉里·博西迪和拉姆、查兰：“执行应该成为一家公司的
战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’。”
所以，他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根
据现实采取行动的体统化的方式。
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