论现代企业人本管理与员工个性发展.pdfVIP

V01．12 第12卷第4期 闽西职业技术学院学报 No．4 ofMinxiVocationalandTechnical December2010 2010年12月 Journal College doi：10．3969／j．issn2010．04．017 论现代企业人本管理与员工个性发展 王志阳 (漳州职业技术学院经济管理系，福建漳州363000) 摘要：员工是企业发展的最基本要素。员工个性发展与现代企业人本管理密切相关。现代企业管理应结合员工个 性来制定内部制度：完善企业激励机制，促进员工个性形成；让员工亲身参与管理，培养责任意识；尊重员工人格，塑 造健康个性，通过企业文化氛围来促进员工个性的健康发展。 关键词：人本管理；企业；员工个性 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1673-4823(2010)04--0074-03 现代企业的管理活动主要由两部分组成，即对 对于当代员工来说，适当的激励不仅能够促进 物的管理和对人的管理。当然，对物的管理也离不开 他们工作积极性的提高，而且，有助于他们个性的发 人来管理。所以，在现代企业管理中，对企业人员的 展。因为，当代员工的个性较强，非常在意自我价值 管理是最核心的活动。现代企业的竞争已经不是单 是否得到了他人的肯定。所以。企业管理者应该根据 纯的产品价格和产品质量的竞争，而是隐含在产品 当代员工个性发展的特点制定不同形式的激励制 中的科学技术的竞争，归根结底，就是人才的竞争。 度，使他们建立起对企业的认同感，调动工作的积极 也就是说．人才和科学技术是现在企业最有价值的 性，保证企业发展目标的实现。企业管理人员为使员 资本。 工具有源源不断的动力，这就需要研究激励谋略。要 今天．员工个性特点已经显露出明显不同的特 根据当代员工好胜的心理创造出独具特色的激励措 征，其个性形成也比较复杂。所以，企业管理要注意 ‘施，使员工在努力工作中找到自我价值。具体来说。 树立人本管理的理念，制定出适合当代员工个性发 就是与员工合理协商物质激励条件。物质激励包括 展的一系列政策。 工资、津贴、奖金、各种福利待遇和股权等。因为物质 一、完善激励机制，促进个性形成 条件决定了员工的生活水平。而较高的生活水平是 一直以来，中国在企业管理上都是以下发行政 促进员工个性健康发展的前提条件。所以，管理者在 命令为主的简单的、粗放型的管理。关注较多的是企 进行薪酬体系设定的时候。需要充分听取员工的意 业当月或当年的规定任务能否按期完成以及企业的 见。并将员工收入与企业利润联系在一起。 销售情况与利润收入。而对具体去完成工作的员工 二、亲身参与管理，培养责任意识 却没有过多地过问。这种情况会使员工失去对企业 当代员工个性张扬，喜欢接触不同的事物，有闯 的归属感，也无法调动起员工的积极性。实际上，在 劲，有魄力。让员工切身参与到企业的管理中，能够 现代企业管理中．有效利用激励的方式可以最大限 发挥他们的参与精神和专业优势，使他们在参与过 度地提高员工的积极性。据威廉·詹姆斯的研究【1】：一 程中不断认识自我，提升自我，促成良好个性的养 般来看，员工所面对的工作只要使用20％一30％的成。这种方式