论民营科技企业的发展策略研究.pdfVIP

首届中国科技政策与管理学术研讨会论文集 论民营科技企业的发展策略 林金树杨辉华 福建省南平市科协 民营科技企业群体在我国80年代破土而出，90年代迅速崛起，已经走过20年的风 雨历程，20年对民营科技企业的总体来讲是令人骄傲的，它是我国改革开放的产物，有 其深刻的政治、经济为背景。民营科技企业的指导思想和具体思路上，坚持有所为有所 不为，积极探索有效的管理方法，督促和帮助民营科技企业不断地总结管理、学习管理、 提高管理，把先进的管理办法作为民营科技企业生存发展的基础，积极主动地按建立现 代企业制度的要求，管理民营科技企业，加快管理升级，缩小管理差距，提高管理水平。 现对闽北民营科技企业的发展策略思路探析如下： 一、民营科技企业的由来 民营科技企业是邓小平同志关于“知识分子是人工阶级一部分”、“科学技术是第一 生产力”的理论指导下和1992年视察南方时的重要讲话后，极大地调动了科技人员的积 极性、主动性和创造性，使他们懂得了自己所肩负的历史使命，从理论上澄清了市场经 济并不具有社会制度的属性，并没有姓“资”、姓“社”之分。市场经济是一种经济手段， 属于经济运行机制的范畴。资本主义可以用，社会主义也可以用。它可以在私有制基础 上运转，也可以在公有制基础上运转。在当今世界的实践证明，凡是实行市场经济的国 家，经济都比较有活力，发展都比较快；凡是实行传统计划经济的国家，经济都缺乏活力， 发展都比较慢，甚到陷入困境。只有一搞市场经济，建立起完善的社会主义市场经济体 制，才能从根本上解决我国公有制经济存在的种种弊端。我国公有制经济存在着发展缓 慢、缺少活力、效益不高、亏损严重、后劲不足、各种社会包袱沉重，分配上的平均主 义、产权不明、责任不清、经营自主权不落实、国有资产流失严重等问题。这从根本上 破除了姓“资”、姓“社”的疑虑，为民营科技企业的成长提供了肥沃的土壤，解决了判 断是非的根本标准问题，从而放开了手脚，大胆地干，大胆地闯，终于闯出了一条有中 国特色的民营科技企业的发展道路。 673 首届中国科技政策与管理学术研讨会论文集 二、民营企业与人才组合 民营科技企业在新技术革命的浪潮推动下，对企业特别是民营科技企业产生了巨大 的冲击和强烈的震动。正是在这种冲击和震动面前，广大民营企业家最富于敏感性，最 先意识到这是千载难逢的机遇而又面临着严峻的挑战，从转换脑筋入手，以增加科技含 量为重点，以提高经济效益为目的，全面提高民营科技企业管理水平，使民营科技企业 突破“小生产”意识，树立商品经济思想。突破“唯书唯上”禁忌，实事求是地提出了 树立社会主义市场经济意识，理出了新上项目科技含量要大，起步要高，建设要快，效 益要好的构想。积极发展民营科技企业，树立大流通思想，有关人士对民营企业提出了 没有生产的流通是“空”的流通，没有流通的生产是“死”的生产。民营科技企业要采 取科技人才优化组合的办法，走高投入，高产出、高效益的发展路子。不断吸取经验教 训，如一些民营科技企业人才不可谓不多，总不能人尽其才、才尽其用，导致民营科技 企业经营平平，这与人才组合失当不无关系。由于“差不多”，形不成管理权威：由于“差 不多”，不能取长补短：由于“差不多”，大家谨小慎微，谁也不敢担风险充当“出头鸟”。 据调查分析，民办科技企业的老专家、老权威多一些，往往被视为知识密集、技术力量 雄厚。事实上，老专家多了，中青年骨干就少了，这就象几株大树挤在～起，不仅大树 之间互相制约影响生长，还把身边的小树遮的得不到阳光。因此，民营科技企业最现实 的办法莫过于做好人才优化组合的文章，让每一个人都能用其所长。当前特别要用好三 种人才(a处于萌芽的状态，b正当含苞欲放的阶段，c已经才华显露大展宏图的时候)。 只有把这三种人才合理搭配，才能减少“内摩擦”，增添“聚合力”：消除“高心力”，增 强“向心力”，使该群体处于最佳工作状态，才能做到既不埋没又不浪费人才，实现民营 科技企业决策层既有“老马识途”的老年人，又有“中流砒柱”的中年人，还有敢说敢 作敢为朝气蓬勃的年轻人，形成一个生机勃勃、奋发向上的战斗集体。只有这样，民营 科技企业才能永远立足于不败之地。 产品质量