江西服装职业技术学院的竞争优势与竞争战略浅析.pdfVIP

DO【10．3969／j．issn．1001—8972．2010．12．140 江西服装职业技术学院的 竞争优势与竞争战略浅析 翁淑珍1翁秀珍2 1．江西服装职业技术学院330201 2．湖南大学教育科学研究院410082 麓要绺徽缈镧 {条不同干其他高校的发展之路，因此探讨 搜狐网教育总评榜评选为。中国十大实 }江西服装职业技术学院的竞争优势和竞争 力民办高校”，被晦讯网和中国青年报 在江西民办高等教育中，江西服装职照 {战略可以为其他民办高校的发展提供参考 “2007年中国教育年度总评榜”评选为 技术学院是极具代表性的民办高校，文章 ；的经验。 “全国十大专业特色民办高校…2l。 通过运用迈克尔·波特的五力模型对该校 面临的五种外部竞争力量进行分析以及砖 l一．江西服装职业技术学院的 二．江西服装职业技术学院的 江西服装职业技术学院自身拥有的竞争优 j现状 竞争力和竞争优势分析 势进行了阐述，并根据对竞争优势的分 江西服装职业技术学院成立于l99l (一)江西服装职业技术学院的面 析，确定了江西服装职业技术学院要进一 j年，是目前国内专业设置最齐全的服装 临的五种竞争力分析 步生存和发展应该采用的竞争战略是：市 !类民办普通高等职业技术院校。学院设 根据哈佛商学院教授迈克尔·波特教 场导向战略、差异化战略和目标集聚战 ：有时装设计学院、服装设计与管理学 授关于企业竞争优势的理论，对于产业结 略。 院、服装工程学院、服装商贸学院、服 构的分析，集中在五种竞争力的分析上， 获键谲 ：i9《。嘲≈搿蓐77溺{饰艺术学院、服装软件与信息学院、艺 这五种竞争力分别是：潜在竞争者的入 江西服装职业技术学院；竞争优势；波特 l术设计学院、中等职业教学部、继续教育 侵，替代产品的威胁，购买方的讨价还价 五力模型；竞争战略 I部、公共课教学部、服装实训中心、现代 能力，供应商的讨价还价能力，以及现有 l教育技术中心等12个分院、部(中 产业内竞争对手之间的竞争，这种产业结 I心)，共设34个专科(高职)专业…。 构分析是确立竞争战略的基石，理解产业 l专业体系有特色，人才培养有特点，学 结构是战略分析的起点【3】。产业是指一些 l生能力有特长。目前在校学生约一万多 相关联的组织，它们使用相似的资源，吸 f人，来自全国20多个省份。 引类似的顾客，生产近似的产品，以及为 改革开放以来，江西省民办教育发 学院与国内一批服装企业建寺校企合 社会提供相像的服务。从这个概念我们可 展迅速，涌现了一批出色的民办高等学校 l作关系，设立了200多个校外实训基地。国以看出，五种力量模型也适用于高等教 及其举办者。2005年底，全省60所民办 l内许多服装品牌企业在江两服装职业技术 育，一个学院或大学要想打败竞争对手。 高等教育机构在校生20．34万人，其中10 f学院设立工作室，江两服装职业技术学院 制定好的发展战略，也必须对影响其竞争 所民办普通高校已注册接受本科和高职学 }也同样在企业建立实训实习工作点，进行 情况的五种竞争力量进行分析，并制定相 历教育的在校生13．79万人，占当年全国 l产品研发、学生实习和教师实践调研。从 应的竞争战略。而把五力模型引入一所民 30个省、市、自治区同口径在校生125．48 万人的10．99％，成为超各省平均数2倍1995年起，陆续从国外引进、使用、推广办高校的竞争力分析中，显得更有现实意 的民办高职教育强省。从规模．