融入中心业务 注重效能监察实效.docVIP

精品论文 参考文献 融入中心业务 注重效能监察实效 （国网太原供电公司 山西太原 030032） 摘要：有计划、有目的地针对企业生产和经营管理的质量、效果、效率和效益等情况开展的效能监察活动，是推进企业强化管理的“助推器”，是企业党风建设和反腐倡廉的武器，也是现代企业发展过程中的必然需求，近年来，围绕企业中心工作，大力开展效能监察工作，将效能监察工作纳入企业生产经营管理和党风廉政建设中，探索实践符合公司发展需要的效能监察领导、工作、监察、考核机制，有力推动促进公司健康可持续发展。 一、工作描述 效能监察是指在企业党组织和管理层的领导下，由主要经营者负责，依据国家的法律、法规、企业规章制度，以提高企业经营管理工作效率、增强企业经济效益和社会效益为目的，针对经营管理过程中出现或可能出现的影响企业效能的主要问题，对监察对象履行职责的情况进行监督检查。 效能监察是企业内部综合性监督，是推进企业强化管理的重要手段，也是纪检监察工作融入企业管理服务于企业改革发展大局，实现资本保值增值的有效途径。通过开展效能监察，促进企业管理，提高企业经济效益，从而有效的发挥监督作用，推动党风廉政建设。企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内容制度的落实情况监督，是对企业管理人员履行职责及从事管理活动的情况检查，是企业的效能、效率和效益情况的考查，纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的活动。 二、主要做法 （一）建立科学有力的领导机制 公司所有效能监察项目均成立效能监察领导小组，由公司总经理担任组长、纪委书记及分管工作副总经理为副组长的效能监察领导小组，在此基础上设立领导小组办公室，为效能监察项目顺利开展提供了强有力的组织保障，真正做到效能监察工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核，为纪检监察部门大胆地开展效能监察工作“撑了腰”，“打了气”，创造了开展效能监察的良好氛围。同时建立了效能监察领导小组推进会议制度，定期听取效能监察工作汇报，调动各方面力量，充分发挥各职能部门管理优势，集中查找和分析经营管理中存在的热点和难点，纠正偏差，堵塞漏洞，增强监察效益和效能。 （二）建立规范有序的工作机制 建立了行政主要领导负责、监察部门协调实施，相关部门、职工群众参与的工作机制。在公司层面建立督查督办机制，将未完事项“晒”在内部网页上，明确责任部门、责任岗位，限时督促落实，推进效能监察整体工作进度。基层单位层面充分发挥协同监督机制，根据效能监察项目涉及专业的不同，及时抽调有相关经历、经验的部门专职人员、兼职监管员参与到工作的检查、监督中，在强化自身业务能力的同时，也增强了监督检查的针对性。通过上述机制，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、管理有标准、违规有处罚的良性轨道。 （三）建立行之有效的监察机制 根据公司管理特点，不断研究新情况，积极探索效能监察工作的新方法。通过直接参与、资料分析、调查研究、效能评审、因果分析、民意测验、专家评估等方式方法，参与到重要会议、重大问题决策、重大工程项目承包、发包及验收，重大经济合同签订、重要物资材料采购等生产经营管理活动中来。收集各种账目、单据、统计报表等资料，运用会计、审计、法律知识进行综合分析研究，判断规章制度是否完善、合理、适用，管理行为是否规范，及时发现问题，下发监察建议书（或监察决定书），提出改进意见，纠正行为偏差，并组织有关专家围绕经济、管理、廉洁、社会等四方面效益进行分析评价，作出准确、客观的判断。 （四）建立奖罚分明的考核机制 公司把效能监察工作纳入党风廉政建设责任制的总体目标，明确了各部门、各单位效能监察工作的职责和工作目标，把效能监察开展情况和监察建议落实情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，与年度党风廉政建设责任制考核、党风廉政建设集体先进评比、业绩指标考核、月度绩效考核相挂钩，及时兑现奖惩。建立目标责任考核法。实施过程中加强对监察对象负责的管理计划、指标和要求的定性考核（是对计划、指标、要求的确定是否合法合理，实现计划、指标、要求是否认真，进行评价）和定量考核（是对完成计划、指标，实现规定要求的数量，进行评价，以确定主办岗位是否按时、保质、保量地完成确定的计划要求）对未达到规定要求的情况进行监督考核。 三、特色亮点 （一）选准“薄弱点”，促进选题精准有效 一是精心选题。本着“吃透两头，抓住中间”的原则，精心研读国家电网公司会议精神和指导意见，紧紧围绕公司“三会”工作报告、职能部门年终工作总结和受理的信访案件，从生产经营管理的难点和职工群众关注的热点入手，