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精品论文 参考文献 论施工项目管理 於德虎 铜川市第二建筑工程有限责任公司 1 管理目标与指导思想 对施工项目进行宏观系统的技术、质量、安全、进度、经济、文明施工、环境保护等管理；做好后勤保障；协调组织各项工程负责人及相关管理人员规范作业；突出管理“计划性”、“科学性”的理性概念，避免管理的盲目性，确保工程施工项目管理按计划进行。 2 管理依据 2.1图纸及其相关文件、规范及贯标程序相关要点。 2.2工程项目管理模式与其各分部分项工程管理规划。 2.3施工组织设计。 2.4建筑法及其相关国家政策法规。 2.5其他相关成文管理规定。 3 施工项目管理细则与要点要求 3.1 强化人员组织管理，建立良好的人际关系 一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。 同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。 工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。 通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格的施工项目管理人员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。 3.2 材料管理 （1）协助材料员制订材料管理制度。 （2）材料准备的原则与程序如下： A、原则：依据图纸及相关设计文件，结合施工组织设计，准确计算所需各类工程材料，计算普通消耗性材料的数量，并编制材料需要量计划表。对于数量比较大或需提前预订加工的材料及构配件，另编制计划表，以明确工程材料的总体类别、物理、化学属性，便于材料的购买、运输、储存等工作的顺利进行。 B、程序：施工队各分部分项负责人编制材料计划——项目部各分部分项负责人复核——施工负责人汇总——材料负责人购买 3.3 机械管理 （1）制订机械管理制度 （2）机械设备供应的原则与程序如下： A、原则：项目部各分部分项管理人员在施工队各分部分项负责人的配合下，认真阅读分析施工组织设计，理论联系实际，依据进度要求，编制机械需要量计划，对于大型设备如塔吊、电梯等、除依据理论计算外，还应尊重客观，做好实际调查，依据工程规模工期要求，科学合理制订出大型设备的最终需用量计划。 B、程序：施工队各分部负责人计划——项目部各分部分项负责人复核并编制计划表——施工负责人汇总——材料负责人购买 3.4 宏观的技术、质量管理 （1）施工负责人对工程技术、质量负直接管理责任。 （2）施工负责人监督各分部分项工程技术、质量及管理方案的实施情况，并系统掌握、分析各分部分项工程的管理效果。 （3）施工负责人协调各分部分项负责人进行工程的产前预控、过程控制、效果分析等管理工作。 3.5安全管理 （1）协助安全员编制《安全管理规划》与《安全防护方案》。 （2）协调、监督《安全管理规划》与《安全防护方案》的实施，把安全管理工作做到实处。 （3）施工负责人协助安全员对施工防火、恶劣天气作业、安全用电等方面进行重点计划安排，预防意外事故的发生。 3.6 后勤管理 （1）食堂管理：制定食堂管理制度，落实食堂管理责任。确保优质的饭菜质量与良好的就餐环境。 （2）宿舍管理：制定宿舍管理制度，落实宿舍管理责任。确保规范的住宿秩序与良好的住宿环境。 （3）娱乐管理：制定娱乐管理制度，落实娱乐管理责任。设置必备的娱乐设施与器材，创造积极健康向上的项目娱乐环境。 3.7 人员组织协调管理 （1）项目部各分部分项管理人员的组织与协调。 （2）对各分部分项工程施工队负责人的间接协调。