生产计划与生产管理配銷需求計畫PPT.ppt

生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) Backward Schedule---Order 3 其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立? 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 傳統生產規劃與排程系統的缺失 各規劃模組獨立規劃 無限產能規劃 生產前置時間與採購前置時間為固定 無法判斷在目前的生產規劃下， 特定訂單是否能準時達交 無法反應訂單的差異性 批次處理訂單(Batch Process) 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 情境範例描述 成品之BOM 途程 工作站 桌子 桌腳(4) 桌面(1) 木條(1) 木板(1) WS2 加工 WS1 加工 WS3 組裝 桌面物料 桌腳物料 成品 Operation 1 桌面製程作業 Operation 3 方桌組裝作業 Operation 2 桌腳製程作業 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 範例情境 途程相關資料 半成品與成品庫存狀況 工作中心 每單位作業時間 產能/天 WS3 20min 8hr*5組=40hr WS2 6min 8hr*7台=56hr WS1 10min 8hr*3台=24hr 每天工作時間：AM 8:00~PM 4:00 一週工作七天 木條 桌面 桌腳 方桌成品 400隻 400個 1000隻 400張 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 範例情境 訂單資料 訂單編號 訂購數量 出貨日期 優序 Order1 100 9/5 AM8:00 100 Order2 150 9/5 AM8:00 100 Order3 600 9/16 AM8:00 Order4 50 9/3 AM8:00 80 Order5 200 9/16 AM8:00 Order6 200 9/14 AM8:00 80 Order7 300 9/8 AM8:00 Order8 300 9/23 AM8:00 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 範例情境 現有已排定工單(MO) 9/4 組裝300張方桌 9/3 加工250個桌面 9/4 加工1400隻桌腳 現有已發放的採購單(Open PO) 9/5　　木板 250　unit 9/6　　木條 800　unit 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 傳統生產管理的規劃邏輯 料件_桌子 期初存貨=400 週 前期 1 2 3 4 預測需求 300 300 500 500 顧客訂單 300 500 800 300 預計庫存 400 主生產排程 ? ? ? ? 假設生產批量為 600 料件_桌子 期初存貨=400 週 前期 1 2 3 4 預測需求 300 300 500 500 顧客訂單 300 500 800 300 預計庫存 400 100 200 0 100 主生產排程 0 600 600 600 問題:未來四週如何生產? 何時備料? 步驟 1 執行主生產排程(MPS) 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 傳統生管- RCCP RCCP-產能清單法 工作中心 第二週 (min) 第三週 (min) 預計各工作中心比例 每周可用產能 (min) WS1 6000 6000 18.52% 1440*7 WS2 14400 14400 44.44% 3360*7 WS3 12000 12000 37.04% 2400*7 總和 32400 32400 100% 各工作站所需產能 : 10*1*600=6000 6*4*600=14400 20*1*600=12000 WS3 每天可用產能 = 8*60*5 = 2400 步驟 2 執行粗略產能計畫(RCCP) 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 傳統生管-MRP MRP-方桌 Time Bucket=1週 前置時間=1週 料件_方桌 週 1 2 3 4 毛需求 0 600 600 600 預期收貨 預計庫存 淨需求 計劃訂單收貨 計劃訂單發放 請完成下表 步驟 3 執行物料需求計畫(MRP) 生產計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫(DRP) 傳統生管-MRP MRP-方桌 Time Bucket=1週 前置時間=1週 料件_方桌 週 1