[管理学]第三章 经营决策与计划.pptVIP

第三章 经营决策与计划 决策的涵义 决策的类型 决策的程序 决策的方法 计划的主要内容 经营计划的种类 经营计划的编制 一、计划的主要内容 计划的内容可以慨括为“5W1H”，即计划必须清楚地确定和描述下述内容： Why——为什么要做？即明确计划工作的原因和目的； What——做什么？即明确所要进行的活动的内容及要求； Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施计划； When——何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间； Where——何地做？即规定计划的实施地点； How——怎么做？即制定实现计划的手段和措施。 目标管理的内涵 目标管理的特点 目标管理的步骤 目标管理的评价 企业管理学教学课件 三、经营计划的编制 （一）经营计划编制的原则 (1)与国家经济政策一致原则 (2)综合平衡原则 (3)经济效益原则 (4)远粗近细、宏粗微细原则 (5)跟踪反馈原则 （二）经营计划编制的步骤 1.确立目标 2.收集资料——确定前提条件 3.拟定备选方案 4.评价和优选方案 5.制定主要计划——选定方案的具体展开 6.制定派生/支持计划 7.用预算使计划数字化 企业管理学教学课件 （三）经营计划编制的方法 1.定额法 定额是指在一定的技术和组织条件下，完成单位产品(或工作)所规定的人、财、物的占用和消耗标准。 定额法是根据各种定额标准确定有关计划指标的一种方法。 2.比例法 通过利用两个相关的经济指标之间长期形成的比例关系来间接推算并确定有关计划指标的一种方法。 3.比较法 一种是横向比较：把本企业与同类企业的同一指标进行比较分析，以确定相应的计划指标。 一种是纵向比较：把本企业不同时期的同一指标进行对比分析来确定计划指标。 企业管理学教学课件 4.综合平衡法 平衡是指企业经营活动中各个局部、各个环节、各种要素和各种指标之间的平衡。综合平衡法就是利用这些平衡关系来确定计划指标。如： ①销售额与目标利润的平衡 ②计划产量与生产能力的平衡 ③生产产量与物资供应的平衡 ④生产任务与劳动力的平衡 ⑤生产任务与资金的平衡 企业管理学教学课件 5.滚动计划法 将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划编制方法。 滚动计划的优点： 1）使近期计划与远期计划有机结合 2）能保持计划的灵活性和弹性 3）改变了计划工作的被动局面 举例：如某企业在1999年底制定了2000～2004年的五年计划。采用滚动计划法，到2000年底，就要根据2000年计划的实际完成情况和内外部环境条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，在此基础上编制2001～2005年的五年计划，以后以此类推。见下图： 本期五年计划(2000—2004) 2000 2001 2002 2003 2004 很细 较细 一般 较粗 很粗 2000年实际完成情况 新的五年计划(2001—2005) 2001 2002 2003 2004 2005 很细 较细 一般 较粗 很粗 计划与实际的差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化 修订计划 企业管理学教学课件 第三节 目标管理 企业管理学教学课件 一、目标管理的内涵 美国管理学家德鲁克于1954年在《管理的实践》中正式提出“一切企业都要用目标进行管理”的方法——目标管理。 目标管理是指依据企业外部环境和内部条件的综合平衡，由所有管理人员和员工共同制定企业目标，并把其具体展开到每个部门、每个层次、每个成员，从而明确规定其职责范围，并为实现该目标而进行企业激励、控制、检查和奖惩工作的一种管理方法。 二、目标管理的特点 1.目标体系完整，是一种总体管理 2.实行职工参与，是一种民主管理 3.实行自我控制，是一种自觉管理 4.注重管理实效，是一种成果管理 企业管理学教学课件 三、目标管理的步骤 （一）确定目标 1.建立一个以企业总体目标为核心的目标体系结构 2.基本做法是：自上而下层层展开、自下而上层层保证 （二）目标实施 1.权限下放