现代企业管理理论与应用课件-邸彦彪 第2章.pptVIP

1.1 决策 1.2 计划 1.3 组织 1.4 领导 1.5 控制 2.1.3 决策的程序 2.1.4 决策的方法 1) 确定型决策 【例2.1】 企业生产两种产品——桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序。有关资料如表2-1所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种产品组合能使企业利润最大？ 这是一个典型的线性规划问题，用线性规划法解决此问题的步骤: ① 确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润G，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 ② 列出目标函数方程：G =8T＋6C。  ③ 再者找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即制造工序：2T＋4C≤48；装配工序：4T＋2C≤60。除此之外，还有两个约束条件，即非负约束条件：T≥0，C≥0。 从而线性规划问题成为：如何选取C和T，使G在上述4个约束条件下达到最大。 ④ 最后求出最优解——最优产品组合。利用单纯形法求得该问题的最优解为T=12和C=6，即生产12张桌子和6把椅子能使企业利润达到最大。 (2) 量本利分析法。 又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产销量、生产成本和销售利润这三者之间的关系以及盈亏变化的规律，来为决策提供依据的方法。其核心内容是寻找盈亏平衡点。 所谓盈亏平衡点，是指产品销售收入等于产品总成本时的产销量。其中，产品总成本分为固定成本和可变成本：固定成本是指在一定范围内不随产量变动而变动的成本；可变成本是指随产量变动而变动的成本。寻找盈亏平衡点可以通过量本利分析图来确定。 根据上述分析，在产品的销售收入、固定成本、可变成本都已知的情况下，就可以找出盈亏平衡点。假如P代表单位产品价格，Q代表产销量，F代表固定成本，V代表单位可变成本，Q代表盈亏平衡时的销售量，S0代表盈亏平衡时的销售额。 则当企业不亏不盈时 则保本产量为 由于盈亏平衡时的销售额等于盈亏平衡点对应的产量与销售价格的乘积，所以得出  整理上式得 【例2.2】 某电视机厂销售电视机5?000台，每台售价为2?100元，单位变动成本为200元，固定成本为570万元，求盈亏平衡点。 解： 2) 风险型决策 风险型决策是一种随机决策，它是根据方案在各种可能的自然状态下发生的概率，计算各方案损益值的期望值，并以此判断方案的优劣。由于客观概率只代表可能性的大小，与未来的实际还存在着差距，这就使任何方案的实施都要承担一定的风险，所以称为风险型决策。　　该决策常用的方法是决策树法。决策树型图如图2.3所示。 在此图中：□表示决策点；从决策点引出的分枝称为方案枝，每一条方案枝代表一个方案，并在该方案枝上标明该方案的内容；○表示自然状态；从它引出的分枝称为概率枝，每个概率枝代表一种随机的自然状态，并在概率枝的上面标出自然状态的名称和概率；每条概率枝的末端的△符号称为结果点，在该点上标出该自然状态下的损益值。 使用该方法的具体步骤如下。 (1) 绘制决策树型图。 (2) 计算各方案的期望值。 (3) 剪枝决策。 解：步骤一：先绘制决策树形图和计算期望值，如图2.4所示。 节点1的期望值=[1200.4＋500.4＋(-30)0.2]5=310(万元) 节点2的期望值=[1000.4＋300.4＋100.2]5=270(万元)步骤二：计算两个方案的净收益。 新建方案的净收益=310－140=170(万元) 改建方案的净收益=270－80=190(万元)步骤三：比较两个方案的净收益。经比较，应选择改建方案。 3) 非确定型决策 　非确定型决策是在决策的结果无法预料和各种自然状态发生的概率无法预测条件下所做的决策。在进行非确定型决策的过程中，决策者的主观意志和经验判断居于主导地位，同一数据，可以有完全不同的方案选择。下面通过具体例子来介绍几种非确定型决策方法。 【例2.4】 某厂已决定生产一种新产品，有下列三个方案供选择：甲，建新车间，大量生产；乙，改造原有车间，达到中等产量；丙，利用原有设备，小批量生产。市场对该产品的需求情况有如下四种可能：①需求量很大，即畅销；②需求较好；③需求较差；④需求量很小，即滞销。各个方案在这四种可能需求情况下的损益值如表2-3所示。 一般可归纳为以下几种选择方法。 (1) 乐观准则也被称为大中取大准则。 (2) 悲观准则也