生产与作业管理e化教材.pptVIP

生產與作業管理e化教材 設施規劃結構圖 設施規劃相關作業 市場研究和預測 生產設計 製程設計 作業設計 設施規劃 設備財務規劃 採購設備 設備裝置 實際生產 設施規劃目標 製造程序更流暢 物料搬運最少 空間配置更有彈性 製品高週轉率 設備有效投資 空間充分利用 人力運用效率提高 更安全及舒適環境 設施規劃時機 新廠設立 增加新產品 工作單位變更位置 增加新設備 產品製程改變 現有製程效率不佳 工作單位增、減 設施規劃作業內容 收集資料 圖表製作 建廠 檢討改進 佈置調整 未來擴充計劃之考量 設施規劃程序 James M. Apple 程序 收集分析資料 初步物料流程之決定 物料流程因素之考量 詳細物料流程計劃 物料搬運方法分析 工作區域分配 協調計畫作業 製作多個設計方案 評估各方案 執行方案 設施規劃可行性分析 市場可行性分析 設計技術可行性分析 生產技術可行性分析 獲利能力可行性分析 風險評估可行性分析 融資可行性分析 設施規劃位址選擇 位址選擇考慮因素 技術性因素 地形、水源、副產品、氣候…. 經濟性因素 地價、電力供給、市場接近程度、勞力來源… 社會性因素 居民態度、法令限制… 設施規劃位址選擇 評估方法 因素計點法 成本分析法 多元分析法 決策樹分析法 製程分析與設計 製程設計考量因素 產品部分 物料 產品相關因素 製程部分 專業分析 成本效益 廢棄物 設備部分 機械因素 成本因素 操作因素 建築因素 其他因素 製程設計程序 收集資料 質能平衡分析 價值分析 自製或外包分析 製程單元分析 污染防治對策 工作說明單建立 生產途程單 生產線平衡 設備工具分析 設備採買決策 生產成本評估 製作操作程序圖 購買設備 設備安置 物料流程分析 佈置基本型式 程序佈置 少量多樣產品之生產 產品佈置 大量標準品之製造 群組佈置 適用於批量或零星式生產 固定佈置 物料體積龐大，搬運成本高昂 物料流程基本型式 直線式 適用短生產程序 雙線式 大量生產，一線不能容納 鋸齒形 長度有限時，可節省設施空間 U形 操作集中於一處，場地受限時 圓形 工作起點和終點在同一個地方 奇角形 空間受限時且佈置為不規則形態 物料流程分析方法 傳統分析法:使用圖表為分析主軸 裝配圖 操作程序圖 流程程序圖 多項產品程序圖 從至圖 線圖 計量分析法 作業研究 勞務活動間相關分析 企業勞務分類 生產勞務 收料、原料倉庫….. 公共勞務 通風、動力、修護工程… 管理勞務 管理階層門部、會議室、接待室… 人事勞務 休息室、停車場、洗手間… 活動相關圖應用 各種關係理由 生產性相關 人事及管理相關 資訊流程相關 活動相關程度 A 絕對重要 E 特別重要 I 普通重要 O 不重要 X 不可接近 物料搬運系統分析 物料搬運程序 物料分類 工廠佈置 移動分析 移動視覺 搬運方法分析 初步搬運計畫 修正 人力及設備成本之計算 最佳方案選擇 空間需求規劃 空間需求規劃方法 計算法 換算法 空間標準法 概略佈置法 比率趨勢法 區域分配 區域分配考慮因素 物料流程和運搬 部門特性 相關法令要求 長期規劃及擴充需求 未來彈性要求 空間運用效率 實際環境限制 佈置方案製作 佈置方案製作方法 繪圖法 佈置方案繪於方格紙上 平面樣板 立體模型 平面及立體模型混合法 佈置案評估與執行 評估方法 優劣點標示法 列示所有佈置案的優缺點，並加權值來評量 效率指數法 以不同效率指標做為評量依據 因素分析法 問題分成多個因素，以因素加權來評量 成本比較法 以各方案總成本為評量準則 * * 設施規劃 設施位址選擇與環境規劃 設施設計 結構設計 佈置設計 搬運系統設計